الرؤساء السامة: 11 الخصائص التي تحددها
دعونا نواجه الأمر ، هناك عدد قليل من الأفراد الذين هم متحمسون للذهاب إلى العمل والذين يتمتعون بما يتمتعون به . هل أنت واحد من أولئك الذين لا يستطيعون الذهاب إلى العمل؟ مرحبا بك في النادي ... لأنك لست وحدك. إذا كان من الصعب بالفعل الاستيقاظ في الصباح لأخذ بعض الخبز المحمص بسرعة والركض إلى المكتب ، إذا كان لديك رئيس (أو رئيس) الذي يتأكد من أن مكان العمل هو أقرب شيء إلى الجحيم ، بجد.
الرؤساء من أنواع كثيرة ، وبالتأكيد عبر حياتك عبرت مسارات مع شخص أزعج وجودك. حسنا اليوم سوف نتحدث عن رؤساء السامةهؤلاء الرؤساء الذين لا نريد رؤيتهم حتى في الرسم.
الزعماء السامة تؤثر سلبا على رفاهية الموظفين
كانت علاقة الرؤساء مع المرؤوسين نتيجة لدراسات مختلفة في مكان العمل ، وكان علماء النفس من المنظمات مهتمة في هذه العلاقة لأسباب عديدة ، ولكن أساسا العلاقة الجيدة بين المديرين والموظفين تزيد من إنتاجية ونتائج الشركة . ولا يقل عن ذلك أهمية معرفة أنه على الرغم من أن العديد من الشركات لا تولي الاهتمام الواجب لهذه الظاهرة ، فإن أسلوب القيادة لدى الرؤساء يؤثر على رفاهية الموظفين.
ويرتبط رفاه الموظفين ارتباطًا وثيقًا بنتائج الشركة أيضًا . ولهذا السبب ، يجب على المنظمات أن تأخذ عناية خاصة عند تقييم هذا المتغير ، لأن التوتر والاضطرابات العمالية ، من بين أسباب أخرى ، قد تكون نتيجة لعلاقة سامة بين هؤلاء الممثلين.
يمكن أن يؤدي أسلوب القيادة السام ومهارات القيادة الضعيفة من جانب الرؤساء إلى ظواهر مثل تضارب الأدوار أو غموض الدور أو الدور الزائد الذي يمكن أن يؤدي بدوره إلى إثارة مشاعر سلبية لدى الموظفين: تريد ترك الشركة أو لديها شعور ضعيف بالانتماء إلى الشركة.
القيادة التحويلية لتحسين رفاه الموظفين
شهد العالم التنظيمي تغيرات كبيرة في العقود الثلاثة الأخيرة بسبب العولمة ، وأصبح الضغط مشكلة خطيرة للغاية بالنسبة للشركات. لقد خلقت الأزمة أوضاعًا معقدة بالفعل للعمال التي اضطرت إلى التكيف مع التغييرات وبيئة عمل أقل أمانًا. لا نقول أن توقعاتهم تختلف كثيرا عن تلك التي كانت موجودة منذ بضعة عقود فقط ، وكذلك احتياجاتهم.
تشير الدراسات إلى أن أحد أنماط القيادة التي تناسب أفضل الأوقات هو القيادة التحويلية . يستخدم القادة التحويليون مستويات عالية من التواصل لتحقيق الأهداف وتوفير رؤية للتغيير يمكنهم نقلها إلى الموظفين. فهي محفزات كبيرة وتزيد إنتاجية العمال الذين يتولون المسؤولية عنها. مع الكاريزما لديهم تأثير كبير على مرؤوسيهم ويكتسبون الثقة والاحترام والإعجاب. على العكس تماما أن زعماء السامة.
مقالة مقترحة: "أنواع القيادة: فئات القائد الخمسة الأكثر شيوعًا"أربعة من أصل عشرة رؤوس سامة
وهناك زعماء أكثر سمية مما نعتقد. على الأقل يمكن قراءة ذلك في الصحيفة العالم، لأن إحدى مقالاته رددت تأكيدًا يظهر في الكتاب ، إدارة جديدة للدمى. وفقا لهذا النص ، أربعة من أصل 10 رؤوس سامة .
وبالإضافة إلى ذلك، في نفس الصحيفة هناك قائمة من خمسة ملامح رئيس سامة ذلك ووفقًا لما ذكرته أنا ماريا كاستيلو وخوان كارلوس كوبيرو ، وهما محترفان مشهوران لهما خبرة واسعة في الجامعة والأعمال ، فإنهما يخلقان بيئة عمل سيئة ويؤثران سلبًا على الموظفين. هم ما يلي:
- المتحرش أو الفتوة ، تتميز بإهانة مرؤوسيه وإعطاء أوامر يسيء استخدام سلطته.
- microdetallist ، غير قادر على التفويض لأنه يعتقد أن لا أحد يتحمل هذه المهمة.
- مدمن العمل الذي يعتقد أن نوبات العمل هي 24 ساعة.
- جميع الأرقام ، هذا فقط يعطي قيمة للنتائج الاقتصادية.
- المحبوب ، وهذا ليس عدلا أو نزيها.
خصائص رئيس السامة
ولكن ما هي الخصائص المشتركة التي تظهرها على الرؤساء السام؟ هذه هي السمات المميزة 11 من الرؤساء الذين فقدوا إحساسهم بالعدالة.
1. إنهم متكبرون ولا يتواصلون بشكل جيد
الرؤساء السامة متغطرسين ولا يتواصلون بشكل صحيح مع المرؤوسين . إنهم يعتقدون أنهم دائما على حق ويتوقعون من الآخرين أن يقبلوا كلماتهم لمجرد كونهم الرئيس.
2. لا تأخذ في الاعتبار احتياجات الموظفين
الرؤساء الذين فقدوا الإحساس بدورهم في الشركة لم يأخذوا في الاعتبار احتياجات الموظفين ، يفكرون فقط في الأرقام.فهم لا يدركون أن العمال هم المحرك للشركة ، وبالتالي ، يجب علينا أن نعتني بهم.
3. هم أوتوقراطية
يسمح الرؤساء السامون فقط باتخاذ القرارات وتعيين المبادئ التوجيهية دون مشاركة المجموعة. إنهم هم الذين يركزون كل القوة ولا أحد يتحدى قراراتهم.
4. انهم بسهولة الانفعال
المديرين السيئين لديهم القليل من الصبر ويغضبون بسهولة . بما أنهم ليسوا منفتحين على أفكار الآخرين ، فإنهم لا يريدون أن يتم إزعاجهم. لا يدرك الرؤساء السامون أن الثروة الحقيقية لمنظمتهم هي رأس المال البشري.
5. هم غير مرنة
الرؤساء السامة هم عقليا مغلقة والهلع للتغيير ، لذلك فهي ليست مبتكرة للغاية. إن الافتقار إلى الابتكار ، في معظم الحالات ، يجعل من الصعب التكيف مع السوق الحديث ، وبالتالي تقدم المنظمة.
6. هم الكثير من وحدات التحكم
هذا النوع من الرؤساء يتحكمون في الزيادة . ولهذا السبب ، من خلال رصد كل واحدة من المهام التي يؤديها مرؤوسوهم ، فإنهم يخفضون قدرتهم الإبداعية.
7. ليس لديهم ثقة في أنفسهم
قد يبدو أنهم يثقون في أنفسهم ، لكن الحقيقة هي أن الأمر ليس كذلك . لا يخشى القائد ذو الثقة بالنفس أن يفوض عند الضرورة ، ولا يخاف من تقدير آراء الجماعة. إن انعدام أمنهم يجعلهم زعماء سامين.
8. لديهم توقعات غير حقيقية
الرؤساء السامة لديهم توقعات غير واقعية لذلك يطلبون عادة أكثر من مدينون لموظفيهم. ليس هذا فقط ، ولكنهم يشعرون بالامتنان عندما يقوم الآخرون بأشياء جيدة ، حيث أنهم يركزون فقط على السلبية.
9. أنها تميز
الرؤساء من دون أسلوب مليء بالأفكار المسبقة . في الواقع ، يميلون إلى أن يكون لديهم عقلية جنسية أو عنصرية ، بالإضافة إلى سلوكيات تمييزية أخرى.
10. يسيئون إدارة الوقت
التخطيط ، سواء العمل والوقت أمر ضروري عند قيادة فرق ، يمكن أن يكون مصدرا للتوتر إذا لم يتم بشكل صحيح. واحدة من مشاكل الزعماء السام هو عدم القدرة على إدارة وتحديد وقتك بطريقة صحيحة وفعالة ، مما قد يؤدي إلى تشبع المهام والمسؤوليات. في النهاية ، يتم دفع ضعف إدارة وقته من قبل مرؤوسيه.
11. أنها لا تثير الإبداع
غير قادر على التعرف على المواهب والإبداع من موظفيها. إنها تحكمها قواعد وديناميكيات صارمة ، دون أن تترك أي مجال للارتجال. هذا يجعل الموظفين يمتلكون وظائف ميكانيكية كلية ويفشلون في تطوير قدراتهم . هو خطأ شائع ، والشركة هي الرئيسية المتضررة من هذا الموقف.
