الذكاء التعاوني: ما هو بالضبط؟
المثل الاسباني يقول ذلك يرون أربع عيون أكثر من اثنين و هذا الاتحاد قوةهذا واضح: عندما يكون هناك العديد من الأشخاص الذين يقررون التعاون لتحقيق هدف ، فإن فرص النجاح ستكون أعلى ، لأن عقدين أو أكثر سوف يفكرون أفضل بكثير من واحد. بعد هذا البيان ، تقريبا ، يمكننا تخمين ما هو الذكاء التعاوني .
الذكاء التعاوني: تعريف المفهوم
الكلمة ذكاء يأتي من اللاتينية intelligentiaمصطلح أصله inteligere والتي تتشكل بدورها intus مما يعني "بين" و legere مما يعني "اختيار". لذا يمكننا القول أن الذكاء هو القدرة على معرفة كيفية الاختيار ، وهذا كلما كان الخيار أفضل من بين كل ما هو ممكن ، كلما كان التفكير أكثر ذكاءً .
المصطلح تعاون كما أن لها أصل في اللاتينية وتشكلت من قبل يخدع (معا)، laborare التكنولوجيا (العمل) و -ing (العمل والتأثير). حتى نتمكن من تعريف التعاون على النحو إجراءات وتأثير العمل مع شخص / أشخاص آخرين لمحاولة الوصول إلى هدف مشترك .
إذا وضعنا التعاريف معا ، يمكننا أن نقول هذا المصطلح الذكاء التعاوني الوسائل اختيار أفضل خيار لتحقيق هدف معين يعمل معًا . هذا التعريف عبارة عن تقدير تقريبي يستند إلى أصل كلماته ، ولكن هذا هو الأساس لفهم وصف أكثر تعقيدًا.
الذكاء التعاوني في مجال الشركات
اليوم، لا يوجد إجماع عندما يتعلق الأمر بتحديد تعريف الذكاء التعاوني ، لذلك يمكنك العثور على تعريفات متعددة ، من بينها نلقي الضوء على التعريف الذي قدمه ICXCI (مركز ابتكار الذكاء التعاوني):
«الذكاء التعاوني (IC) هو مداولات منظمة ، تسهلها التقانات الاجتماعية ، والتي تسمح لمجموعة من الناس بخلق معرفة مشتركة أفضل واتخاذ القرارات ، مع إمكانيات أكبر للتغلب على التحديات والصعوبات التي تفرضها الأنشطة البشرية المختلفة في بيئة معقدة ومتغيرة بشكل متزايد. »في الشركات ، نعيش اليوم أكثر من أي وقت مضى في عالم عالمي رقمي حيث تتقدم تقنيات المعلومات بسرعة فائقة ، يبدأ أن يكون ضروريًا لتعزيز الذكاء التعاوني للحصول على الشركات الذكية ، قادرة على التكيف مع أي تغيير والحاجة.
وهكذا ، هناك العديد من المنظمات التي كانت تراهن لسنوات قليلة على توظيف واستبقاء مواهب الشركات ، التي نبدأ بها من القاعدة التي لدينا شركات مليئة بالمواهب والأفكار المبتكرة التي تجد أرضية مواتية في البيئات التي فهم يفضلون التعاون ، وبالطبع لديهم الموارد التكنولوجية والتمويل ليتمكنوا من تنفيذ مشاريع طموحة.
التعاون بين مختلف الناس هو مفتاح نجاح الأعمال
لكن هذه الموهبة ، على المستوى الفردي ، ليست كافية ، لا يستطيع الشخص وحده أن يجد دائمًا أفضل حل أو مسار يمكنه القيام به. إنه ليس منتجا ، في هذا العصر من التخصص المفرط ، أن يكون لدينا مواهب معزولة.
ومع ذلك ، إذا قمنا بتنفيذ آليات وأدوات تعاون وتعاون بين جميع هذه المواهب ، حتى يتمكنوا من التفاعل والتفاعل مع بعضهم البعض بطريقة تجعلهم قادرين على مواجهة أي تحد ، سيتم الحصول على نتائج أفضل وأكثر فاعلية بكثير مما لو كانوا قد قاموا بذلك بشكل فردي .
نصائح لتشجيع الذكاء التعاوني
وبما أننا سبق أن أوضحنا ما هو الذكاء التعاوني من منظور نظري ، فإن الشيء الوحيد المتبقي هو معالجة مفاتيح معينة لتعزيز التعاون في المجال العملي. لنبدأ:
- الذي لا يتعاون ، لا يهم الشركة . اشرح للفريق بأكمله ، الحاجة إلى التعاون كسياسة وأهداف للشركة.
- إنشاء مساحات تعاونية ، فعلية وظاهرية ، حيث يمكن للمشاركين في المشروع العمل.
- في جميع الأعمال التي يشارك فيها العديد من الناس ، بسبب وجهات النظر المختلفة والمواهب الفردية ، فمن المؤكد أنه سيكون هناك صراعات. سيكون من الضروري معرفة كيفية إدارتها وأن ينظر إليها على أنها شيء ضروري من قبل الفريق.
- وكلما كان العامل أكثر تعاونًا ، كلما زادت قيمته بالنسبة للمجموعة . ستكون هذه هي المواهب الرئيسية للاحتفاظ بها. لأنهم هم الأشخاص الذين يعملون بمثابة صلة بين مختلف أقسام الشركة.
- تنفيذ الأدوات الذكية و 2.0 التي تعمل على توليد المحادثة والتفكير في المقترحات المقدمة والتي تحول جميع المعلومات إلى معرفة جماعية ومفيدة.
- كل المعرفة يجب أن تكون مشتركة . "لا أحد يعرف كل شيء ، الجميع يعرف شيئا ، كل المعرفة تكمن في الإنسانية" (بيير ليفي). من المهم أن لا تقوم الأقسام المختلفة للشركة بدور بؤر معزولة ولكن كمجموعة منظمة.
- يجب على القائد ممارسة قيادة تعاونية مبنية على الثقة.
بعض الاستنتاجات حول الذكاء التعاوني
مع المخابرات التعاونية التي تحصل عليها طريقة للعمل بشكل أكثر إبداعًا وكفاءة .
يشعر العمال بأنهم جزء من المنظمة ، وبالتالي يزيد دافعهم ويتم إنشاء بيئة عمل جيدة. يمكن للعديد من العقول المرتبطة ببعضها البعض ، مع هدف مشترك ، تقديم نتائج لا يمكن تصورها إلى أبعد مما كان متوقعًا. لهذا السبب ، من الأفضل أن نراهن على الذكاء التعاوني في منظمتنا.
