المواقف الثمينة الأكثر قيمة في مقابلة العمل
في مجتمع ذات أسواق بطالة أكبر بشكل متزايد ، تفقد الشهادات الأكاديمية وتاريخ المناهج أهمية عندما يتعلق الأمر باختيار أحد المرشحين للاختيار.
الموقف والقيم من الشخص الذي يطمح إلى شغل وظيفة يصبح معيارا أساسيا لاختيار الشخص الأكثر تناسبا في فلسفة الشركة وأنه سيكون لديها المزيد من التسهيلات للعمل بشكل جيد في ديناميكيات العمل النموذجية للمنظمة.
7 مواقف إيجابية في مقابلات العمل
على الرغم من أن القدرات والاستعدادات لا تزال ذات أهمية حيوية في وقت الحكم على المرشحين واختيار تلك التي تلبي الحد الأدنى من التدريب والخبرة في المهارات من العمل حيث تجد حقاً العامل الحاسم للحصول على مركز في المنظمة المرغوبة. يمكن للأشخاص ذوي المناهج المناسبة لهذا المنصب أن يكونوا أقل إنتاجية من المتوقع إذا كان التكيف العاطفي وأسلوب العمل لا يتكيفون مع السياق المهني.
ويعرف موظفو توظيف الموارد البشرية ذلك ، ويميلون إلى إيلاء أهمية كبيرة للموقف الذي يظهره مقدمو الطلبات الى موقف. وهكذا ، فإن إظهار مجموعة من المواقف غير الصحيحة لعامل الشركة يمكن أن يعني النزول إلى المركز الثاني أو الثالث على منصة أفضل المرشحين ، أو حتى يمكن أن يعني الاستبعاد من العملية في غياب ترشيح أفضل.
بالإضافة إلى ذلك ، يعرف موظفو الموارد البشرية أن اختيار مرشح فقط من أجل مزاياهم ومن ثم جعلهم يستوعبون القيم والمواقف اللازمة للعمل بشكل جيد هي عملية بطيئة ومكلفة لا يجب أن تؤتي ثمارها. لذلك ، اعتبر بشكل متزايد أن هذه العناصر المواضيعية يجب أن تكون موجودة منذ اللحظة الأولى في كل مرشح قبل دمجها في المنظمة.
ما هي الأشياء التي يجب أن تتجنبها مثل الشركة ؟: "الأعذار العشرة التي يستخدمها الأشخاص غير المنتجين دائمًا"
لماذا من المفيد الانتباه إلى المواقف الأكثر قيمة في المقابلة؟
وكما هو الحال في المقابلة المباشرة ، فإن السيناريو الذي يتعين علينا فيه أن نجعل منظورنا أقرب إلى المواقف التي يقيّمها القائمون على التوظيف ، فمن الجيد أن يكون بعضها واضحًا وأن ندرب الحد الأدنى في تخريج .
من الواضح ، إذا كانت هذه المواقف بعيدة جداً عن مزاجنا وشخصيتنا ، فمن العقيم أن نتظاهر بأنهم جزء منا. ولكن إذا لم يكن الأمر كذلك ، فلا يستحق الأمر السماح للأعصاب وبروتوكول تقييدنا ، وجعلنا نتصرف مع القليل من الطبيعية ونعمل كحاجز في مقابلة العمل ، والابتعاد عن هدفنا.
مع الأخذ في الاعتبار أنه يجب علينا أن نظهر أنفسنا كما أننا يعني أيضا الاعتراف بتلك المواقف التي تحدد لنا والتي يتم تقييمها في مقابلة العمل. هذا سيمنعنا من التغاضي عن تهميشها.
في أي من الوظائف يكون الموقف أكثر قيمة؟
بشكل عام ، أهمية الموقف كمتغير يأخذ في الاعتبار عند اختيار المرشح المثالي ينمو حيث أن المركز المختار أكثر أهمية في الهيكل التنظيمي . وهكذا ، في مقابلة العمل للتأهل للحصول على منصب في أدنى وضع في سلسلة القيادة ، سوف تقضي وقتًا أقل في دراسة الجوانب المتعلقة بالسلوك والمواقف ، في حين أن العكس سيحدث عندما تبحث عن شخص لديه الكثير من القدرة على اتخاذ القرار والأشخاص المسؤولين.
عندما تبحث عن رئيس قسم ، على سبيل المثال ، قد يبدو الكثير من الوقت لمقابلة العمل وكأنه محادثة ودية : هذه هي المساحة التي يقرر فيها قاضي اختيار الموظفين مدى كفاية المرشح من حيث القيم والدوافع والمواقف.
المواقف لتظهر في مقابلة العمل
على الرغم من أن جزءًا من المواقف التي يتم تقييمها يعتمد على الوظيفة ، فهناك بعض الحالات الشائعة في جميع الحالات التي تختار فيها بعض هامش القرار. هذه المواقف السبعة هي:
1. الحزم
يتعلق الامر ب القدرة على التواصل الجوانب الهامة سواء كانت إيجابية أو سلبية ، ولكن دون أن تكون مسيئة. شخص حازم لا يبقي على المعلومات ذات الصلة خوفا من إلحاق الضرر بمحاوره.
يمكن أن يكون أقل حزما نتيجة لذلك أن تتراكم المشاكل دون أن يعرف الرؤساء عن وجودهم ، وبالتالي تنخفض الإنتاجية. في مقابلة العمل ، طريقة جيدة لإثبات الجدارة هي التحدث بصراحة عن التوقعات المهنية وما تتوقع أن تجده في تلك المنظمة المعنية.
2. الفضول
الفضول هو خارجي في علامات الاهتمام للمنظمة التي يطمح الشخص إلى الانتماء إليها . سيكون شخص ما فضوليًا قادرًا على النظر إلى ما هو أبعد من أهدافه المهنية المباشرة ، وبالتالي ، فمن المرجح أن يتعلم بسرعة كيفية العمل في الشركة.
بالإضافة إلى ذلك ، فإنه سيتم الكشف عن المشاكل المحتملة مسبقا التي مرت دون أن يلاحظها البقية. ومع ذلك ، من المهم عدم السماح بتحويل هذا الفضول إلى التدخل في عمل الآخرين.
3. الصداقة
في السياق المهني ، من السهل للغاية أن تؤدي المسؤوليات المختلفة وتقسيم العمل إلى إخفاقات في الاتصال ، أو احتراق مهني ، أو توليد مناخات توترية. لا يتم تقييم المعاملة اللطيفة تجاه جميع الناس فقط للأسباب الواضحة التي تتجاوز المجال المهني ، ولكنها تخدم أيضًا الحفاظ على مناخ تنظيمي ملائم حيث لا يُنظر إلى حقيقة الاضطرار إلى التفاعل مع العديد من الناس كمصدر للصراعات.
بالإضافة إلى ذلك ، ينبغي معاملة جميع أعضاء المنظمة بالطريقة نفسها ، لأسباب أخلاقية وليس لإنشاء مجموعات محكم.
4. النشاط
يمكن التعرف على موقف استباقي حتى في الأشخاص الذين يتحدثون لغة غير معروفة لنا. يفهم الشخص الاستباقي أن المقابلة الوظيفية هي مساحة للحوار وليس مؤتمرًا شخصيًا يصدر فيه كل شخص رسائل من جانب واحد.
بعيداً عن مجال التواصل ، تنعكس روح الاستمرارية في سهولة اقتراح الحلول والمساهمة بأشياء غير متوقعة منا.
5. روح العملية
ما عدا في مواقف محددة للغاية ، فإن معظم المنظمات تميل إلى قيمة أكبر روح العملية من تنظير المشاكل والحلول. وهذا يعني أن على الطامِح أن يثبت أنه شخص واقعي ، بقدميه على الأرض ، لا يسمح لنفسه بأن يصرف انتباهه باستمرار عن طريق المعارض المجردة.
في المقابلة الوظيفية ، يعني هذا أنه سيكون أكثر اهتماما بمجالات التدخل المادي للمنظمة أكثر منه في فلسفته (حيث يمكن الوصول إلى الأخير من خلال الأولى).
6. موقف الانقباض
يجب على المرشحين إظهار موقف استباقي ، ولكن يجب عليهم كذلك تعرف متى تستمع . هذا يعني ، بطبيعة الحال ، أنه لا ينبغي مقاطعة الناس عندما يتحدثون ، ولكن يجب أن يكون واضحا عندما يتعلق الأمر بالاعتراف بالسلطات المختلفة والاعتراف بسلطتهم عندما يتحدثون عن مجالهم المهني.
7. اتجاه النتائج
يجب على مقدم الطلب إظهار الاهتمام بالمعرفة ما هي الأهداف النهائية للمنظمة وتركز نشاطهم على هذه الأهداف وليس على الآخرين. في مقابلة العمل ، يعني هذا الحديث عن تجارب مهنية سابقة ، مع التأكيد على أهمية الأهداف المحددة بموضوعية ، وليس بشكل مجرد.
