Neuroliderazgo: 4 أفكار حول الأساس الدماغي للقيادة
تقريبا أي مجال من مجالات السلوك البشري له واجهة عصبية بيولوجية ، والتي يمكن دراستها من خلال التحقيق في عمل الدماغ. ومع ذلك ، لا يركز هذا المجال البحثي فقط على العمليات العقلية للفرد المعزول عن بيئته ، بل يشمل أيضًا الطريقة التي تؤثر بها البيئة على شبكاتنا من العصبونات ، والعكس بالعكس.
هذا هو السبب في وجود قيادة neurolide ، مفهوم يشير إلى جزء من القيادة وإدارة الفريق الذي له علاقة بما نعرفه عن الدماغ البشري.
- مقالة ذات صلة: "أنواع القيادة: فئات القائد الخمسة الأكثر شيوعًا"
العلاقة بين الدماغ والقيادة: 4 مفاتيح
هنا سوف تجد العديد من الأفكار الرئيسية التي تساعد على فهم كيفية ارتباط عمل الدماغ بالطريقة التي يتصرف بها القادة ، وفقًا لمبادئ القيادة العصبية.
1. أهمية الذاكرة العاطفية
لقد أظهرت لنا العقود الأخيرة من الأبحاث في الأسس العصبية للذاكرة ذلك الجزء العاطفي من الذكريات يعمل بطريقة مختلفة إلى الطريقة التي نقوم فيها "أرشفة" في دماغنا بالعناصر الأكثر عقلانية التي يسهل شرحها لفظيا.
هذا يعني ، من بين أمور أخرى ، أن شدة ذكرى العاطفة لا يجب أن تكون هي نفس ذاكرة فكرة أو عبارة أو منطق. في الواقع ، يميل البصمة العاطفية إلى أن تكون دائمة أكثر من التي يتم التعبير عنها من خلال الأفكار والكلمات الملموسة.
من الناحية العملية ، لا تعتمد مواقفنا تجاه شخص ما على تلك المعتقدات التي لدينا حولهم ، بل على العواطف والأحاسيس التي تنتجها لنا كما كنا على اتصال بها في الماضي رغم أننا لا نتذكر بالضبط ما حدث في تلك الاجتماعات.
لذلك ، فإن النغمة العاطفية للحوار عادة ما تكون أكثر تحديدًا من المحتوى النقي لما يقال عند ترك ذاكرة جيدة في الناس ولتيسير أخذ وجهات نظرنا بعين الاعتبار. يمكن أن تؤدي نفس المحادثة إلى ظهور قيادة أو عدم نشوئها ، اعتمادًا على الطريقة التي يتم التحدث بها ، كونها مضمون ما يقال.
- قد تكون مهتمًا: "أجزاء من الدماغ البشري (ووظائفه)"
2. تأخير الإشباع
القدرة على التخلي عن المكافآت الفورية لتكون مؤهلة للحصول على مكافآت متوسطة أو طويلة الأجل هو واحدة من القدرات النفسية الأكثر فائدة التي تؤدي إلى الوصول إلى أهداف طموحة ، وهي تلك التي يمكن أن تطمح إليها فرق كبيرة تنسق بعضها مع بعض.
وضع التركيز على الفرد (وبشكل أكثر تحديدًا على دماغه) ، هذه الخاصية العقلية لها علاقة بالطريقة التي تتحدى بها الفصوص الأمامية التأثيرات التي لدى النظام الحوفي عند وضع خطط العمل. في حين ترتبط الفصوص الأمامية بالتنشئة الاجتماعية وتصور الأهداف المجردة النظام الحوفي هو أكثر عاطفية وفردية.
وهذا يعني أن أولئك الذين طوروا الفصوص الأمامية أكثر ارتباطًا ببقية الدماغ ، يميلون إلى الحصول على مرافق أفضل لمقاومة الإغراءات واستثمار الوقت والجهد للوصول إلى الأهداف ، وهو أمر ضروري للقادة الذين لا يفشلون في المشاريع أو على سبيل المثال
3. موارد التواصل
القدرة على التواصل باستخدام اللغة هي الخاصية المميزة التي تميزنا عن الحيوانات ، ولسبب وجيه. بفضل هذه الأداة القائمة على الرموز ، يمكننا أن نشرك في إجراء واحد عددًا غير محدود من الأشخاص عمليًا ، مما يساعد على التوصل إلى اتفاق لتحقيق هدف مشترك.
على سبيل المثال ، وبفضل تطوير اللغة من خلال إعادة تنظيم القشرة الدماغية ، كان من الممكن إنشاء شبكات تجارية بدائية وصيد جماعي ، وتوسيع هذا النوع من المهارات من الكتابة أفسح المجال لحضارات عظيمة مع مدن في أن الحياة الاجتماعية والثقافية كانت مركزية.
في عالم المنظمات ، تتمتع موارد الاتصال بدور أساسي على نفس القدر من الأهمية. على الرغم من أنه يبدو أن الجميع يجب أن يكون واضحًا بشأن ما يجب عليهم فعله ، فإن الحقيقة هي أنه في معظم الحالات هذا النهج الفردي في العمل يخلق مشاكل غير ضرورية وتحد من قدرة المجموعات والفرق على النمو.
تعلم أهم الأدوات للتواصل مع مراعاة السياق واللغة غير اللفظية هو المفتاح للتدفق التواصلي للشركة أو الفريق هو لصالح الأداء العام للكيان ، وليس ضده لإطعام الغموض وسوء الفهم . يجب على القادة أن يعملوا كميسرين لشبكة الاتصالات هذه داخل فريق ، بحيث يمكن التعبير عن الأفكار ويمكن حل الشكوك في الوقت المناسب.
4.مفاتيح تجميع الهوية
يجب أن يكون القادة قادرين على نقل القيم والأفكار التي تستند إليها المنظمة ، بغض النظر عما إذا كانت رسمية أو غير رسمية. وفي هذا الجانب ، من الضروري الأخذ بعين الاعتبار ذلك ينظر البشر إلى العناصر ككل ، دون تقييم عناصرها الفردية بشكل منفصل.
على سبيل المثال ، إذا كان في الشركة التي يقال فيها باستمرار أن التعاون هو القيمة الأساسية للمنظمة ، فهناك بنية وتصميم مساحات تشير إلى فصل قوي بين النطاقات والميل إلى التفرد النخبوي في بعض المناطق ، ولن تكون النتيجة أن يكون لدى العمال تصور متوازن للكيان من خلال وجود الانطباع بأن أحد العناصر يتم تعويضه مع الآخر ؛ على العكس من ذلك ، فإنهم يعتقدون أن هناك تناقضات كبيرة في تشغيل الشركة.
لذلك ، يجب على القادة العمل كعلاقات عامة من أبواب خارجية ، ولكن أيضًا من داخل الأبواب ، بحيث تكون هناك فلسفة تنظيمية واضحة تنعكس بدون تناقضات في كل من طريقة العمل وفي جماليات الموارد المستخدمة.
كيف تدرب في neuroliderazgo؟
هذه منطقة رائعة للبحث والتدخل ، ولهذا السبب ليس من الغريب أن هناك بالفعل مبادرات تهدف إلى تعميق العلاقة بين القيادة وعلوم الأعصاب.
على وجه الخصوص ، دورة التخصص في القيادة العصبية التي يدرسها معهد Institutó Contínua-IL3 (جامعة برشلونة) تعطي الفرصة للتعلم من يد مدرس خبير في هذا المجال حول مواضيع متنوعة ومفيدة مثل إدارة الإجهاد ، والتنظيم العاطفي ، وغيرها. لديه 3 ECTS ائتمانات ، ويستند إلى تنسيق موجه جدا للتطبيق. لمعرفة المزيد عن هذه الدورة التدريبية ، شاهد المزيد من المعلومات حول هذا الرابط.
