كيفية إنشاء القيادة في المجموعات والفرق ، في 8 أفكار رئيسية
القيادة هي عنصر قادر على جعل إمكانات مجموعة من الناس قفزة نوعية. لا يتعلق الأمر فقط بتنسيق وتشجيع التعاون بين أعضاء المجموعة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب علينا أن نحفز ونضع مثالاً ، وأن نتأكد من أن طريقة العمل لا تسبب جهدًا ضائعًا ، إلخ.
في هذه المقالة سوف نرى العديد من الأفكار الرئيسية حول كيفية إنشاء القيادة في الحالات التي تتطلب هذا الدور.
- مقالة ذات صلة: "أنواع القيادة: فئات القائد الخمسة الأكثر شيوعًا"
كيف تصنع القيادة في مجموعة
على الرغم من أن القيادة هي ظاهرة معقدة ، فمن حسن الحظ أن تتعلم كيف تكون قائداً. في الأسطر التالية ، سنرى الأفكار الأساسية التي يجب أن نبدأ من خلالها البدء بدور القائد.
1. لا نناشد السلطة
حقيقة تبرير قيادة واحدة تقوم فقط على السلطة المفترضة التي يملكها المرء ، في معظم الحالات ، إنه يقلل فقط من المصداقية لمن يفعل ذلك .
هذا لأن القيادة ليست شيئاً لديك لأنك قد تملك شيئاً ، بل هو شيء يمارس ؛ يتضح من خلال ما يتم وما يقال. بالإضافة إلى ذلك ، بهذه الطريقة لا ينظر إلى السلطة على أنها شيء مفروض ومصطنعة.
والحالة الوحيدة التي يكون من الضروري فيها الطعن لدى السلطة هي عندما يكون من الواضح جدا أنه لا يوجد ما يمكن مناقشته ويمكن للجميع أن يرى بوضوح أن الاستمرار في التساؤل عن قرار ما لا يؤدي إلا إلى إضاعة وقت ثمين.
2. الكمال مهارات الاتصال الخاصة بك
التواصل ضروري ليكون قائدا . سوء التفاهم ونقص الشفافية مختل في التعاون والعمل الجماعي.
وبالتالي ، فمن الضروري تلميع الجوانب اللفظية وغير اللفظية للتواصل. وهو ما يقودنا إلى الفكرة التالية.
- ربما كنت مهتما: "قل دون أن يقول: 8 مفاتيح للتواصل بشكل أفضل"
3. لا تفترض أن الآخر يعرف ما تعرفه
يتمتع كل شخص بمهاراته وكفاءاته ، ولكن لديه أيضًا نقاط عمياء من حيث المعرفة. لهذا السبب ، من المهم التفكير في كل لحظة من المعلومات التي يملكها أو لا يملكها باقي الأشخاص عند التواصل معهم .
4. لا تخلط بين القيادة والغطرسة
كثير من الناس ، عندما يفكرون في مفهوم القائد ، يربطونه بفكرة الكبرياء. ومع ذلك ، فهذا خطأ لعدة أسباب ، وأحدها هو ذلك القيادة منطقية فقط في سياق المجموعة ، ولهذا السبب من الضروري أن يشارك العديد من الأشخاص في مجموعة أو فريق بحيث يكون هناك احتمال لوجود قائد. هذا الأخير يحتاج إلى الآخرين ، ولكن ليس كل المجموعات بحاجة إلى قائد.
5. لا تستخدم المجموعة كعلاج
القائد مهم للمجموعة لأنه يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالأهداف المشتركة. لذلك ، لا يستطيع أن يسيء استخدام السلطة التي يمنحها الآخرون للتخفيف من حدة التوترات من خلال خلق صراعات مع الأشخاص الموجودين في تهمه. هذا، إلى جانب كونه غير أخلاقي ، فهو ضار جدا بالكل .
6. تأكد من وجود أهداف دائمًا لتحقيقها
يجب أن تتحرك جميع أجزاء منظمة أو مجموعة وفقًا لأهداف محددة لتحقيقها. إذا لم يكن الأمر كذلك ، سيظهر الجمود ومن المحتمل أن تكون أجزاء من المجموعة قد غادرت بسبب الافتقار إلى الحوافز والحوافز بشكل عام.
7. ممارسة الحزم
عندما يتعلق الأمر بتعلم الخطوات المتعلقة بكيفية أن تكون قائداً ، فمن الضروري اعتماد أسلوب اتصال حازم بشكل كامل. أي أن لديك القدرة على احترام الآخرين في جميع الأوقات ، وفي نفس الوقت الدفاع عن مدى ملاءمة القرارات التي اتخذتموها.
هذا بسبب بعض الناس ، وليس للاستياء ، لا ينقلون بعض المشاكل تتعلق بالعمل الذي قام به شخص أو عدة أعضاء في المنظمة ، بحيث تصبح نقاط الضعف هذه مزمنة. لا تجنب لحظات غير مريحة قليلا طالما أن كل شيء هو سيل من الثناء المستمر. إذا ارتكب شخص ما أخطاء ، فعليه التواصل.
8. شرح سبب الأشياء
من المهم أن يفهم الجميع المنطق وراء قرارات القائد. ويرجع ذلك إلى أن مظهر التعسف في القيادة يزيل سلطة القائد ، حتى عندما يكون ما يفعله من الناحية التقنية منطقيًا وفعالًا عندما يتعلق الأمر بالتحرك نحو هدف مشترك.
مراجع ببليوغرافية:
- جوتيريز فالدنيبيتو ، أو. (2015). دراسات القيادة من الرجال والنساء. مجلة السياسة والاستراتيجية رقم 126 ، 13-35.
- تريفيساني ، دانييل. (2016). التواصل من أجل القيادة: التدريب على مهارات القيادة (2 ed.). فيرارا: Medialab للأبحاث. ص. 21.
