القيادة التعاطف: تمكين العمل الجماعي مع التعاطف
في الوقت الحاضر ، نحن نبحث عن وتطوير نوع جديد من الشخصيات لتشكيل مجموعات في العمل الجماعي: الزعيم التعاطفي. هذا الدور الجديد له علاقة كبيرة بتغير الأجيال ، بعقلية أكثر انفتاحًا تجاه العمال ، وبالتالي كسر المخطط التقليدي للرئيس المستبد.
نفس المفهوم يشمل نوعية بشرية: التعاطف. قيادة متعاطفة هو أن القيادة التي تتناسب طريقة عملها مع مجموعة من الأفراد تعتمد على العلاقة بين البشر والإنسان والعلاج الوثيق. يصبح فهم الآخرين وتعزيز مشاعرهم داخل المجموعة ضرورة.
- ربما كنت مهتما: "15 نوعا من الرؤساء: مع أي منهم تشترك في مكتب؟"
تعريف القيادة التعاطف
هناك منافسة شرسة داخل سوق العمل. في سوق العمل مطلوب قيمة مضافة، زائد إضافي يمكن أن تحدث فرقا عن الباقي. هذا هو ، الشركات لم تعد تسعى إلا المعرفة المهنية أو الأكاديمية. تبحث الشركات الكبيرة أو الصغيرة عن تلك الخاصية التربوية والعاطفية في المرشح الذي سوف يقوم بتوجيه الضباط.
وبالتالي ، فإن القيادة التعاطف يتظاهر بأنه يقوم على فهم أعمق لكل عضو في الفريق . معرفة مهاراتهم وفضائلهم ونواقصهم وتواصلهم ومهاراتهم وتكاملهم. الهدف النهائي من هذه التقنية هو تعزيز أداء العمل وإشراك جميع أعضاء المجموعة.
قائد مقابل رئيس
لاحظ الاختلافات بين "المدير" و "القائد". الأول يحمل مركزًا هرميًا داخل الشركة . هذا الشخص مكرس بشكل صريح لتوزيع الإرشادات وإرسال الأوامر في مهام مختلفة ، دون أن يكون هناك مجال كبير لتمييز أو إظهار المعارضة لما هو مطلوب.
ومع ذلك ، فإن الزعيم يفوز بالتعاطف ، وقد نقل مرؤوسوه تلك السلطة ، تلك الشرعية. الفرق بين الملفين هو مسألة موقف. يتم تشكيل قيادة التعاطف على أساس من الثقة والاحترام المتبادل بين العامل ومتفوق.
- مقالة ذات صلة: "الاختلافات العشرة بين رئيس وقائد"
خصائص الزعيم التعاطفي
لا تقتصر قيادة التعاطف فقط على التعاطف كنموذج محدد. يستجيب لسلسلة من القواعد والصفات التي هي أعمق بكثير من الموقف الشخصي.
على وجه التحديد ، هذه هي الركائز السبعة للقيادة التعاطف:
1. التواضع
هذا هو المبدأ الأساسي لهذا النوع من القيادة. إن التكبر أو الغطرسة أو الهيمنة هي مفاهيم معادية للتعاطف. يجب على الزعيم الجيد أن يعامل جميع الأعضاء باحترام ودون المساس بكرامتهم ، ببساطة.
2. المرونة
هذا يترجم مباشرة إلى عدم وجود صلابة غير مبررة ، دون أن ننسى أن الكلمة الأخيرة في صنع القرار لا يزال الزعيم. غالبا تفقد السلطة إذا لم تعتني بهذه التفاصيل .
3. العاطفة
يجب أن تظهر شخصية القائد في جميع الأوقات موقف نشط والطاقة . هذا يجب أن ينقل هذه القيم لبقية المجموعة ، بحيث كل صف في نفس الاتجاه.
4. القيم
في العديد من الشركات والمجموعات هناك هذا النقص عند نقل قيم معينة. فالنظامية (corporatism) مهمة جدا في تطوير الأعمال التجارية ، ويجب على القيادة وضرب مثالا على ذلك وتعزيز مبادئ الشركة .
5. المعرفة
على القائد ، أكثر من أي شخص آخر ، أن يُظهر معرفة مطلقة بالموضوع. هذه هي القيمة المضافة التي يتطلبها احترام أعضاء الفريق الآخرين. من المهم جدا تبرير القيادة للامتيازات الخاصة واللياقة البدنية .
6. الثقة
آخر من العناصر الأخيرة لإظهار القيادة الجيدة. يجب أن يظهر رئيس المجموعة الثقة في قدرات الأعضاء الآخرين ، ويسألهم عن كيفية صنعها أو كسرها.
7. التعلم
بقدر المعرفة هي نوعية أي مرشح لقيادة أو قيادة مجموعة محددة ، تعلم إضافي لا يضر . قبل كل شيء ، التعلم من نفس أعضاء المجموعة ، يجب أن يكون هناك ردود فعل من كلا الطرفين ورائد جيد يحتاج إلى الاستماع للآخرين للنمو مهنيا.
لماذا تظهر هذه الظاهرة؟
كل هذا يستجيب لتطور الأجيال في جميع الجوانب. لقد كان علم الاجتماع مسؤولاً عن إثبات أننا نتجه نحو مجتمع أكثر جماعية وأقل تراتبية يكون فيه الإجماع أكثر قيمة.
بهذه الطريقة ، تم نقل هذا أيضًا وتطبيقه في مجال العمل. كانت أوقات آبائنا مختلفة. قبل عقود كان الرئيس أعلى سلطة ، لا يهم كثيرا احتياجات كل عامل. وكثيرا ما نوقشت هذه الطريقة القديمة لإدارة مجموعة من الناس.
تنشأ القيادة المتعاطفة من الحاجة إلى تحسين الأداء الإنتاجي جنبا إلى جنب مع تغيير القيم على المستوى الاجتماعي . من الضروري إعطاء قيمة شخصية وفردية لكل من الأفراد الذين يشكلون جزءًا من مجموعة.
وبالتالي ، فقد أبرزت العديد من الدراسات والتقارير فعالية وإنتاجية نموذج القيادة التعاطفي ، كونها الوحيدة التي يمكنها الاستجابة لمختلف الاحتياجات والمخاوف لزيادة رفاهية المجموعة.
- ربما كنت مهتما: "21 ديناميكيات العمل ممتعة ومفيدة"
