ما هو البحث عن الكفاءات وكيف يعمل؟
المواقف الرفيعة لشركة ما هي الأرقام الرئيسية للتشغيل الجيد للشركة ، لأن أفعالها لها دور محدد في نتائج المنظمة والأداء والصحة المهنية للعمال.
وبما أن سلوكهم يؤثر على بقية الموظفين ، فهم يحتاجون إلى عملية اختيار خاصة عند توظيفهم. هذا هو ما يعرف باسم هيدهونتينج عمليات اختيار الموظفين الموجهين إلى المديرين التنفيذيين أو المديرين المتوسطين للشركة.
البحث عن المواقف: البحث عن الملفات الشخصية لكبار المسؤولين
كما هو الحال في الوقت الحالي مع شركات التوظيف في مجال تكنولوجيا المعلومات (شركات توظيف لديها خبرة فنية في تقدم البيئة التكنولوجية) ، يجب أن يملك الباحثون عن الموظفين سلسلة من المهارات التي تسمح لهم بالتخصص في هذا القطاع .
يختلف كبار المديرين والمدراء المتوسطين في الشركة عن الملفات الشخصية الأخرى للعمال لأنهم يسمحون بإنشاء منظمات مستدامة وناجحة وتأثيرهم على الشركة أكبر للموقف الذي يدعمونه. هؤلاء العمال هي قيمة مضافة حقيقية للشركة وخيار سيئ هو نفقات ميزانية كبيرة.
عند الشروع في عملية اختيار هذه المواقف ، يجب أن تبحث الشركة عن مدير تنفيذي مع خبرة واسعة ، وهذا قادر على قيادة فرق العمل والتي لديها شخصية مرنة والاجتماعية وتغيير.
عملية بطيئة ...
يمكن أن تكون العملية بطيئة لأنه ليس من السهل دائمًا العثور على ملف تعريف بهذه الخصائص ، ومستوى الطلب من المجند من هذا النوع هو أكبر بكثير بسبب الأهمية التي لدى العامل (أو الشخص الذي يهدف إلى توظيف) للشركة.
لكي يتمكن المتدرب من تنفيذ عملية ناجحة ، يجب أن يعرف متطلبات الموقف والتنظيم بالتفصيل ، ولتقليل الأخطاء ، يجب عليه أن يضع ، مع عميله ، الملف الشخصي الذي سيتم اختياره ، من أجل فهم الوضع واحتياجات الشركة بشكل صحيح ، البيئة التي سيجدها المرشح والمشاكل لحلها.
تعد المهنية ، والجدية ، والمهارات الاجتماعية ، والمهارات القيادية ، والثقة بالنفس ، والشخصية الديناميكية ، ومبادرة الشخص المجند مهمة للغاية في هذا النوع من عملية الاختيار.
كيف يعمل الباحث؟
وعادة ما يكون العمل في مجال البحث هو خيار تقوم الشركات بالاستعانة بمصادر خارجية ، حيث يتطلب توظيف المناصب العليا أو المراكز المتوسطة عملاً متخصصاً. هناك بعض الشركات التي تخصصت ، بالإضافة إلى ذلك ، في قطاعات مختلفة ، على سبيل المثال ، المجال القانوني أو التقنيات الجديدة. ومع ذلك ، في الوقت الحاضر ، هي متخصصة باحثين عن الموظفين في جميع أنواع المجالات.
بعد معرفة احتياجات الشركة ، يجب على المتعهد العثور على الشخص المناسب . يجب ألا يتناسب المرشح مع متطلبات الوظيفة أو مكان العمل فقط ، ولكن يجب على المتعاقد أن يأخذ بعين الاعتبار كيفية الشركة (قيمها ، كيفية عملها ، إلخ) حتى يتناسب الشخص المختار في هذا العمل.
منهجية مختلفة لعمليات الاختيار الكلاسيكية
في عملية اختيار الموظفين ، لا يتم عادةً العثور على المرشحين بين السير الذاتية المرسلة إلى الشركة ، ولكن يتم عادةً إجراء بحث نشط للحصول على الشخص المناسب.
حتى ، بسبب صعوبة العثور على مثل هذه الملامح المحددة وتقديم الضمانات ، يتصل بعض المهنيين في هذا القطاع بالعاملين النشطين ، الذين هم في شركات من نفس المستوى من النشاط. إذا كانت الشركة ناجحة ، فذلك لأن لديها مهنيين قادرين على قيادة مشروع.
يجب على الباحث أن يقيّم بدقة المرشح
إذا كان المرشح مهتمًا ، فسيتم إجراء مقابلة معه ليس لتقديم العرض فقط ، ولكن لمعرفة ما إذا كانت دوافعهم واحتياجاتهم تتناسب مع الموقف والشركة التي تقدم عرض العمل. سوف يقوم المتدرب بتقييم كفاءة المرشح وكفاءاته من خلال اختبارات اختيار الأفراد المختلفة بناءً على الحوادث الحرجة ، وكفاءتهم ، وإنجازاتهم والنتائج السابقة.
باختصار ، يتم تقييم مواقفهم ودوافعهم وخصائصهم الشخصية وقيمهم وكفاءتهم بشكل عام.
- مقالة مقترحة: "أنواع الاختبارات واستبيانات اختيار الموظفين"
انتخاب المرشح المثالي
بعض المرشحين سوف يفي بالمتطلبات وسيتم تجاهل البعض الآخر . في بعض الحالات ، هو المتسابق الذي يتخذ القرار بشأن التوظيف. ومع ذلك ، فمن الأكثر تكرارًا أن يعمل هذا الأخير بالاشتراك مع الشركة لتحديد أي مرشح أفضل أداء الوظائف التي تتطلبها الشركة والموقف.
لذلك ، بمجرد أن تكون الشركة على دراية بالمرشحين الذين قد يكونون مهتمين بها ، فإن الراشد ينصح الأخير بتحديد من يختار.
أهم المهارات الإدارية
ويجب أن يتم اختيار هذا النوع من المهنيين مع الأخذ بعين الاعتبار الأهمية والتأثير الذي يمارس على الشركة. هناك الكثير من الحديث عن الفرق بين أن تكون رئيسا وقائدا ، لأنك مديرا جيدا يجب أن تكون قائدا جيدا. ويتحقق ذلك فقط من خلال إتقان سلسلة من المهارات الإدارية ، وهي مستقلة عن المعرفة الضرورية عن المجال الذي ينبغي أن تؤدي فيه الوظيفة المهنية.
يمكن أن يكون المدير اقتصاديًا عظيمًا ، لكن قد لا يكون لديه مجموعة من المهارات التي ستساعد في تحفيز فريقه. إذن ... ما هي المهارات الإدارية اللازمة التي ينبغي أن يتمتع بها كبار مديري الشركة؟
- إدارة المشاكل : القدرة على الإدارة الفعالة والتعامل مع المشاكل.
- الثقة بالنفس : هو المفتاح لأي علاقة شخصية وخاصة لفرق العمل المباشرة.
- صنع القرار: مهارة ضرورية لنجاح الشركة.
- إصرار : أسلوب اتصال يعبر فيه القائد عن رأيه باحترام الطرف الآخر.
- التنظيم العاطفي: يجب على الرؤساء أن يكونوا أذكياء عاطفيا.
- المهارات الاجتماعية والتواصلية: يجب أن يعرفوا كيفية التواصل بطريقة مناسبة.
- الرؤية والتفكير الاستراتيجي : يجب أن يعرفوا أين تقع الشركة وأين تتجه.
يمكنك الخوض في المهارات الإدارية المختلفة في مشاركتنا:
- "المهارات الإدارية: 12 مفتاحًا لنجاح الأعمال"
