القيادة التحويلية: ما هو وكيفية تطبيقها على الفرق؟
القيادة التحويلية هي علامة جديدة عند إدارة الفرق وإنشاء ديناميات العمل التي يفوز بها الجميع. قادة التحولات هم أولئك الذين يؤثرون بشكل مباشر على التغييرات التي تحدث في المجتمع ، ولديهم جاذبية استثنائية ويهتمون بالبقاء مخلصين لأتباعهم.
وكما تشير كلمة "trans" ، فإن التغيير في الرؤية والمنظور والموقف عن الآخرين هو الشخص الذي يمارس التدريبات القيادية. بعض القيم الأكثر أهمية في هذا النموذج هي الصدق ، الإيثار أو الأخلاق .
- مقالة ذات صلة: "السمات الشخصية العشرة للقائد"
ما هي المبادئ الأساسية لهذا النموذج؟
ظهرت القيادة الانتقالية كممثل ل "ثقافة التغيير" ، بدءا من مبدأ الرغبة في القضاء على الأنانية الفردية ، والتغلب على قيوده و السير نحو الصالح العام .
يتم توجيه مجموعة أو مؤسسة أو فريق عمل أو أي كيان مع أكثر من 3 أعضاء ، بحيث أعضائها تطوير وتعزيز قدرتها على حل المشاكل بشكل جماعي.
وبهذه الطريقة ، من المتوقع دائمًا أن يكون أداء أعضاء المجموعة أعلى من التوقعات ، بما يفوق التوقعات المحددة ثمرة التحفيز العالي أن الزعيم التحويلي ينقل إليهم.
- مقالة ذات صلة: "أنواع الدافع: المصادر التحفيزية الثمانية"
7 خصائص أساسية للقيادة التحويلية
سنقوم في هذا القسم بتحليل النقاط الرئيسية لتطبيق النموذج على أساس القيادة الانتقالية.
1. روح تحفيزية
مع الأخذ بعين الاعتبار القيم التي تشكل القائد التحويلي ، والتي هي الإبداع والأخلاق والأخلاق والحماس ، فإن المجموعة بأكملها تثير درجة من الحافز في أتباعه بحيث لا تحقق نماذج أخرى.
تحويل أعضاء المجموعة لأن النموذج يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالتنمية البشرية والمشاركة ، وقبل كل شيء ، احترام الذات للعمال ، والتي ستكون أكثر كفاءة عند التعاون مع بعضها البعض.
2. الكاريزما
القيادة الانتقالية يحتاج القادة مع جرعات عالية من الكاريزما ، فوق الصفات المهنية ، ويشجع هذا الموقف تجاه الآخرين الذين لديهم سلوك مثالي.
هذا النوع من الميزات يتم منحه الاحترام والثقة أن القادة التحويليين يتم كسبهم بمرور الوقت ، مما يسمح لخلق تأثير مباشر على بقية الأعضاء ليصبحوا قدوة.
- قد تكون مهتمًا: "كيف هم الأشخاص الذين يجذبوننا ويأسروننا؟"
3. يتم إنشاء الروابط العاطفية
في لحظة من المنافسة الشرسة ، والاحتياجات المهنية وضغوط العمل ، والنموذج التحويلي يسمح بيئة أقرب ونشاط أكبر . إن قادتها مسؤولون باستمرار عن تلبية الاحتياجات والمخاوف على المستوى الفردي لكل عضو في المجموعة.
4. التعاون والتعاضد هما محوران
في ديناميكيات المجموعة هذه ، يمكن للقيادة أن تطالب بمسؤولية "إضافية" للزعيم ، كما تعالج مباشرة غالبية المقترحات والاقتراحات من قبل مرؤوسيهم ، وبالتالي تشكيل مقياس تشاركي أفقي.
يجب أن نتذكر ذلك القائد الجيد ليس الشخص الذي يعطي الأوامر ويملي القواعد ولكن ذلك ينطوي على ضمني لأعضائه في جميع جوانب المنظمة ، ويتحملون مسؤولياتهم عندما يتطلب الوضع ذلك.
5. تأثير الدومينو
نظرًا لطبيعة وديناميكية النموذج ، ينتهي أتباع أو أعضاء الفريق بتبني شخصية الزعيم التحويلي. المشاركة بنشاط في جميع أنواع القرارات عندما تتطلب اللحظة ذلك ، سيأخذ العمال أنفسهم دور القائد في غيابهم.
هذا هو ، في المناسبات الخاصة القائد لديه لتعلم تفويض مع بقية الصحابة حتى لا يقطع تقدم الجماعة.
6. التفاعل و corporatism
عادة ما تعمل المنظمات التي تتبنى القيادة التحويلية في بيئة ديناميكية. يلتزم الزعيم للحفاظ على عماله حتى الآن مع تدريب وتحديث وتطوير تكنولوجيات جديدة .
كلما رأى أعضاء المجموعة أن الشركة أو المؤسسة تهتم بهم ، معظم المشاركين والمخصصة ستكون مع الشركة .
7. زيادة الإبداع
فاكهة من المشاركة وبطولة أعضاء المجموعة ، والقادة التحويلية تشجيع الإبداع عن طريق فضح الأفكار الجديدة من قبل أعضاء المجموعة.
لا يتعين على القائد أن يكون المسؤول الوحيد أو السلطة القصوى في وقت تقديم الحلول أو طرق العمل قبل مواجهة تحدٍ جديد. يجب أن يكون لديك منظور مستقبلي لتطبيق أفضل الطرق ، مع ترك القيادة التقليدية وراءك.
- المادة ذات الصلة: "مفاتيح 14 لتعزيز الإبداع"
هناك حالات استثنائية
كونها "نموذجًا نموذجيًا" مثاليًا للأجيال القادمة ، فهي ليست مثالية تمامًا. يجب أن نكون حذرين للغاية في معرفة أين وفي بيئة العمل يجب علينا أن نفسح المجال للنموذج التحويلي للقيادة.
على سبيل المثال ، في شركة أو منظمة حيث تكون ديناميكيات العمل مستقرة ، خطية وأنشطتها أو مهامها قد تغيرت قليلاً ، من المستحسن تطبيق نموذج أكثر كلاسيكية قليلاً ، مثل نموذج المعاملات ، لأن الأعضاء يتمتعون بوضع معين ، هم خبراء في مجالهم ولديهم ضبط النفس.
- مقالة ذات صلة: "أنواع القيادة: فئات القائد الخمسة الأكثر شيوعًا"
