yes, therapy helps!
مبدأ عدم الكفاءة بيتر: نظرية

مبدأ عدم الكفاءة بيتر: نظرية "رئيس عديم الفائدة"

مارس 28, 2024

في كثير من الأحيان ، يتساءل الموظفون الذين يتقاضون رواتب أو ضالعين كيف أن الشخص الذي كان شريكًا مباشرًا ، وفي النهاية ، يتم ترقيته إلى منصب رئيس أو رئيس ، ينتهي به المطاف إلى أن يصبح غير كفء أو غير كفؤ. هذه الظاهرة الغريبة ولكنها شائعة تسمى عدم كفاءة بيتر ، وهو مفهوم ولد في الولايات المتحدة في نهاية القرن العشرين.

كان لورانس ج. بيتر (1919 - 1990) ، معلمًا وتربويًا وكاتبًا للكاتب الشهير بيتر ، أو عدم كفاءة بطرس ، الذي أساسه المفاهيمي يقيم صراحة في التسلسل الهرمي الإدارية في عالم العمل. وهذا يعني أن المؤلف حلل هياكل وأساليب الجدارة التي تروج للترويج لشركة أو منظمة اقتصادية.


  • مقالة ذات صلة: "علم النفس من العمل والمنظمات: مهنة مع مستقبل"

ما هو مبدأ عدم كفاءة بيتر؟

وكما أشرنا في المقدمة ، فإن مبدأ بطرس (الذي يشار إليه رسميًا باسم نظرية المدير عديم الفائدة) يؤكد ويدين الممارسات الخاطئة التي تتبعها المجتمعات التجارية في نظامها للترويج والترقية لأكثر الموظفين كفاءة. وهو يرفض هذه الفكرة بشكل قاطع لأن هذا يفترض ، حسب دراسته العجز وعدم وجود المهارات الثابتة للعامل الذي يتولى منصب المسؤول الأقصى .

حتى الآن كل شيء مكشوف الأصوات مألوفة ، أليس كذلك؟ هناك مشكلة تمتد في جميع المجتمعات وفي جميع مجالات الأعمال ، حيث يحكم العمل بهيكل هرمي ينتهي بالفشل في محاولتها تتويجا. يتم وضع العمال المؤهلين بشكل خاطئ في مناصب لا تتوافق ، ولا تنتهي في نهاية المطاف بالطريقة التي تروق لك أو التي تكون صعبة للغاية.


  • ربما كنت مهتما: "مفاتيح نفسية مفيدة لتحسين القيادة التجارية"

لماذا تحدث هذه الظاهرة في الشركات؟

وفقا لورانس ، من المحتم أن تنتهي هذه المرحلة العالية من حياتنا المهنية. بغض النظر عن مدى امتياز ومزايا الموظف ، فإن القمة ستأتي ، لسبب واحد أو آخر ، ولكن قبل كل شيء ، لأن الوقت يأتي عندما لم تعد مهاراتنا قادرة على التطور.

قال بيتر نفسه: "في التسلسل الهرمي ، كل موظف يميل إلى الصعود حتى يصل إلى مستوى عدم كفاءته . ترتفع الكريمة حتى يتم قطعها ". إنها أفضل طريقة لتعكس مبدأ رئيس عديم الفائدة. لدينا جميعا حدود للقدرات ، تحمل الضغط ، لتولي المسؤوليات والواجبات. في كثير من الأحيان ، يتدفق هذا الموظف المثالي عندما يغير من مجال أدائه.


سبب آخر واضح جدا هو الخوف البسيط من رفض التغيير. في هذه الحالات ، عندما يرفض العامل القبول بأنه لا يُصنع لهذا المنصب ويقبل عرض رؤسائه حتى لا يخيب ظنهم - كل تناقض ، نعم - أو لا تفوت فرصة ، بداهة ، سيستغرق وقتاً طويلاً. يصل.

هل متلازمة بيتر مطبقة حاليًا؟

لا يمكننا تجاهل ما هو واضح ، أو نفي أكبر. وفقًا لدراسة أجرتها كلية إدارة الأعمال في EAE ، هناك عدد مثير للقلق من الحالات التي تحدث في العديد من الشركات المرموقة ، خاصة في الشركات متعددة الجنسيات ، حيث قد يؤدي القرار السيئ لمدير أو مسؤول تنفيذي إلى خسائر اقتصادية كبيرة .

ومع ذلك ، يبدو أن هذا الاتجاه يتغير ، ولا سيما بفضل إدراج قسم جديد يزداد أهمية في شركة ، الموارد البشرية (الموارد البشرية). اليوم ، كان رأي الخبراء والاقتصاديين النظريين شبه إجماع في ضم هذا القسم في صفوفه لضمان النجاح على المدى الطويل.

  • المادة ذات الصلة: "اختيار الموظفين: 10 مفاتيح لاختيار أفضل موظف"

كيفية تجنب عدم كفاءة العمل؟

ربما قبل أربعين عاماً ، كانت نظرية عدم الكفاءة لدى بيتر قد استجابتها قليلاً على المستوى الأكاديمي أو العلمي ، لكن لا شيء أبعد عن الواقع. كما يحدث عادةً في أي نوع من النظريات المعاد تبريرها ، فقد كان هذا الأمر على وجه الخصوص قديمًا إلى حدٍ ما. بادئ ذي بدء ، نسي لورنس فرضية أساسية في الحياة ، على الصعيدين الشخصي والمهني ، وهذا هو ذلك كل شيء في هذه الحياة يمكن تعلمه ، على الأقل من الناحية النظرية.

بالعودة إلى النقطة السابقة ، تستثمر الشركات جهودًا كبيرة في تضمين فريق من الموارد البشرية التي تتجنب تضمين الموظفين ذوي الكفاءة القليلة. المهمة التي كانت في السابق تقع على عاتق المدير أو المدير ، والتي ، على المستوى العام ، لا يمكنها إلا أن تستخرج من سيكولوجية الشخص لمعرفة ما إذا كان مخطوبًا ، أو إذا كان حافزًا بالفعل أو إذا رغب في الترويج لنفسه في الشركة.

ومع ذلك ، فإن المسؤولين عن إدارة الموارد البشرية يمكن ويجب أن يقلل من الأعراض التي وصفها مبدأ بيتر ، حتى اللجوء إلى تدهور الموظف الذي تم ترقيته إلى موقعه الأولي (حقيقة أنه قبل عمليا الوهم) دون الحاجة إلى فرض عقوبات عليه أو رفضه ، الأمر الذي سهل الكثير من ديناميكيات الترويج الداخلي.

ولتعزيز النجاح الترويجي ، تشتمل الشركات على حزم مغرية للغاية في التدريب ، وتحفز الموظفين من خلال المشاركة المباشرة بشكل أكبر في القرارات المهمة داخل الشركة ، ومكافأة الالتزام بدورات اللغة أو مصلحة كل موظف ، بالإضافة إلى حاول أن التسلسل الهرمي هو أفقي وليس عمودي.


Zeitgeist Moving Forward [Full Movie][2011] (مارس 2024).


مقالات ذات صلة