yes, therapy helps!
أساليب القيادة الثلاثة لكورت لوين

أساليب القيادة الثلاثة لكورت لوين

سبتمبر 26, 2020

قدم كيرت لوين ، أحد الأعضاء الرئيسيين في مدرسة الجشطالت ، مساهمات كبيرة في علم النفس الاجتماعي ولكن أيضًا إلى تخصصات أخرى ، مثل تلك الخاصة بالمنظمات.

في هذه المقالة سوف نقوم بتحليل أساليب القيادة الثلاثة التي وصفها كورت ليفن : الاستبدادية والديمقراطية و "عدم التدخل" ، والتي يمكن ترجمتها "دعنا".

  • مقالة ذات صلة: "كيرت لوين ونظرية الميدان: ولادة علم النفس الاجتماعي"

نظرية كورت ليفين

كان كيرت لوين (1890-1947) عالمًا نفسيًا ألمانيًا كان له تأثير أساسي على تطور هذا العلم خلال النصف الأول من القرن العشرين. مثل Wertheimer ، Köhler و Koffka ، كان جزءًا من مدرسة Gestalt ، والذي حاول أن يجد القوانين التي تحدد الإدراك البشري وميل العقل لتنظيم المحفزات المستقبلة.


يرجع الفضل إلى لوين في تأسيس علم النفس الاجتماعي كنظام مستقل. ويرجع ذلك إلى مفهومهم للأوضاع الاجتماعية "كميادين للقوى" حيث تعمل عوامل مختلفة وتواجه ، إلى تحقيقاتهم حول الإجراءات الاجتماعية ، لتحليلاتهم على ديناميكيات الجماعة أو إلى معادلتهم الشهيرة للتنبؤ بالسلوك.

ومن بين المساهمات الرئيسية لهذا المؤلف نظريته حول الأساليب الثلاثة للقيادة ، بناءً على التجارب التي أجراها في عام 1939. وكان لهذا الجزء من أعماله تأثير كبير على فرع آخر من علم النفس: الصناعية ، وتسمى أيضا علم النفس من العمل أو المنظمات الذي يحلل السلوك في إطار عالم العمل.


ومع ذلك ، فإن نظرية لوين للقيادة ليست مفيدة فقط لتحليل سياق المنظمات ، ولكن يمكن تطبيقها على أي مجموعة بشرية ذات خصائص هيكلية مثل التسلسل الهرمي أو محاولة تحقيق هدف واحد أو أكثر. بالطبع ، أظهرت البيئة التنظيمية اهتماما خاصا بهذا النوع من النظريات.

  • مقالة ذات صلة: "أنواع القيادة: فئات القائد الخمسة الأكثر شيوعًا"

الأنماط الثلاثة للقيادة

قاد بحث Lewin هذا الرائد لوصف ثلاثة أنواع مختلفة من القيادة في بيئات الإدارة التنظيمية : الاستبدادية ، ذات الشخصية الديكتاتورية ، ذات الطابع الديمقراطي ، والتي يكون فيها اتخاذ القرار جماعياً ، و "عدم التدخل" ، حيث يكون الإشراف الذي يقوم به قائد المهام التي يؤديها مرؤوسوه ضئيلاً.

يرتبط كل نمط من أنماط القيادة هذه بالأنماط السلوكية وديناميكيات التفاعل وبيئة اجتماعية - عاطفية مختلفة. الأنواع الثلاثة للقائد لها مزاياها وعيوبها الخاصة ، ولا يمكن القول بأن أي منها متفوق في جميع الجوانب. ومع ذلك، قال لوين أن الديمقراطية هي الأكثر فعالية بين الثلاثة .


1. الاستبدادية

تتميز بيئات العمل السلطوية بحقيقة أن الزعيم يحتكر صنع القرار. هذا هو الشخص الذي يحدد أدوار المرؤوسين ، والتقنيات والأساليب التي يجب عليهم اتباعها لإكمال مهامهم والظروف التي يتم فيها تنفيذ العمل. إنه أسلوب قيادة ممتد للغاية في معظم المنظمات.

على الرغم من الدلالات السلبية لكلمة "استبدادي" ، يصر لوين على أن هذا النوع من القادة لا يولد دائمًا بيئة اجتماعية - عاطفية مزعجة. انتقادات الموظفين شائعة ، ولكن كذلك المديح . يتميز القادة السلطويين أيضا بالمشاركة القليلة في تنفيذ مهام العمل بأنفسهم.

وفقا لملاحظات لوين ، تحمل القيادة النمطية الاستبدادية خطر "الثورة" من جانب المرؤوسين. احتمال أن يحدث هذا سيكون أكبر أكثر وضوحا الطابع الاستبدادي للزعيم.

  • ربما كنت مهتمًا: "السمات الشخصية العشرة للقائد"

2. الديمقراطية

النمط الديمقراطي الذي وصفه لوين مختلف تمامًا عن القيادة السلطوية. القادة الذين يتبعون هذا النمط لا يتخذون قراراتهم بأنفسهم ، لكنهم ينشأون كنتيجة لعملية نقاش جماعي ؛ في هذا الزعيم يتصرف في دور خبير أن ينصح المرؤوسين ، وبطبيعة الحال يمكن أن تتدخل في القرار النهائي إذا لزم الأمر.

يميل معظم الناس إلى تفضيل القيادة الديمقراطية فوق الاستبدادية و "عدم التدخل" ، خاصة عندما يكون لديهم تجارب سيئة مع أحد هذه الأساليب. ومع ذلك ، فإن القيادة الديمقراطية تنطوي على بعض المخاطرة بفقدان الكفاءة ، لا سيما فيما يتعلق بصنع القرار الجماعي.

3. Laissez-faire

يمكن ترجمة المفهوم الفرنسي "laissez-faire" تقريبًا على أنه "ترك" أو "عدم التدخل" أو "الليبرالية" ، بعد المصطلحات السياسية-الاقتصادية التي استخدمها لوين. القادة من هذا النوع يجعل المرؤوسين يتخذون قراراتهم الخاصة ، على الرغم من أنهم ليسوا بالضرورة مسؤولين عن نتائج ذلك.

بشكل عام ، يعتبر أن هذا النمط من القيادة هو الأقل فاعلية من الثلاثة لأنه يمكن أن يؤدي إلى نقص في الإنتاجية والاتساق ؛ من الأفضل أن يكون لديك قائد نشط. ومع ذلك، إنه يعمل بشكل جيد عندما يكون المرؤوسون أشخاصًا قادرين ومع مستوى عال من التحفيز وبالإضافة إلى ذلك ، ليست هناك حاجة كبيرة للاتصال بين العمال.


????????VIDA SUBTERRÁNEA - Documental,DOCUMENTALES COMPLETOS EN ESPAÑOL,DOCUMENTALES NATIONAL GEOGRAPHIC (سبتمبر 2020).


مقالات ذات صلة