السمات الشخصية 10 للقائد
ما هي سمات الشخصية التي تحدد القائد؟
تتميز المجموعات البشرية (الشركات ، الأحزاب السياسية ، النقابات ...) باستثمار الكثير الوقت والجهد في اكتشاف وتطوير قادة المستقبل . عادة ما تركز الأهمية في هذه المرحلة على الكشف عن الملامح ذات الإمكانات الجيدة في الخصائص الفكرية والتواصلية وحتى المادية. تفترض هذه الرؤية أن هناك عددًا معروفًا من السمات الشخصية التي يجب على القائد امتلاكها ، وهي السمات التي تم تحديدها بشكل جيد.
الخصائص الشخصية للزعيم
تمت دراسة توصيف قدرات القائد من خلال اختبارات شخصية وكذلك من خلال مراقبة السلوك في سياقات المجموعات. وقد تمكن هذا الخط من الدراسة لربط تقريبا كل صفات القيادة .
بعد ذلك ، نلخص السمات الشخصية العشرة الأكثر انتشارًا لدى الأشخاص ذوي القدرات القيادية الكبيرة وفقًا لهذه التحقيقات.
1. مهارات الاتصال
يجب أن تعمل الاتصالات في اتجاهين: التعبير عن الأفكار والتعليمات والآراء بشكل واضح ومتصلب ، بالإضافة إلى توصيل الرسالة وفهمها. كما أنه من المعتاد للقائد القدرة على الاستماع ومراعاة جميع الآراء الفردية والجماعية التي تأتي إليه.
2. الذكاء العاطفي
وصف الباحثان سالفي ومايير (1990) في البداية الذكاء العاطفي بأنه "القدرة على إدارة مشاعر المرء ومشاعر الآخرين ومشاعرهم ، لتمييز هذه المشاعر واستخدام هذه المعلومات لتتوافق مع الإجراءات الدقيقة." تحرك المشاعر هذا الموضوع ، ولهذا فإن الذكاء العاطفي هو سمة رئيسية للزعيم.
3. القدرة على تحديد الأهداف والغايات
اتجاه مجموعة يتطلب معرفة ما ينبغي أن تكون خارطة الطريق لتوجيهه . في غياب أهداف وغايات محددة ، قد يكون الجهد عقيمًا ، وقد تشعر المجموعة بالإحباط. يجب أن تكون الأهداف متماسكة مع قدرة المجموعة: فهي غير فعالة لوضع أهداف غير قابلة للتحقيق.
4. تخطيط وتطوير القدرات
عند تحديد الأهداف ، من الضروري وضع خطة لتحقيقها. هذه الخطة يجب خطة جميع الإجراءات التي يجب الوفاء بها ، الأوقات ، الناس الذين سوف يصنعونها ، الموارد التي سيتم استخدامها ...
5. استباقية معرفة الذات
يجب أن يكون القائد الجيد على دراية بفضائلها ويجب أن تحصل على أقصى استفادة منها . من الواضح أنه يدرك أيضًا نقاط ضعفه ، ويكافح في محاولة تحسينه.
6. تطوير الذات ومساعدة الأقران
القائد قادر على النمو بينما يساعد الآخرين على التطور. لتحسين ، لا تحتاج إلى القيام بذلك "دفاعي". هو ليس عبدا لدوره الجماعي أو سمعته . فهو يساعد المجموعة على النمو من خلال تعليم الآخرين وتفويض المهام وخلق فضاءات للعمل والتواصل حتى يشعر الآخرون بالارتياح والقيمة.
7. الابتكار
سيحاول العثور عليها طرق جديدة وأفضل لتنفيذ الأنشطة . هذه الميزة أساسية في سياق مجتمع يتقدم بخطى قاسية ، مع تغييرات مستمرة في التكنولوجيا والاتصالات والقدرة التنافسية العالية.
8. المسؤولية
وهو يدرك أن موقعه في المجموعة يعطيه القوة ، و معرفة كيفية استخدامها لصالح الكل . إنها ليست أنانية. استخدم موقعك لتفعيل العمليات وتنشيط الاحتمالات.
9. المعلومات
يجب إبلاغ القائد الجيد. لا يمكن لأي شركة البقاء على قيد الحياة دون وجود قادة يعرفون كيفية التعامل مع المعلومات. تعرف على معالجة المعلومات ، وتفسيرها بشكل صحيح وبفائقة ثم استخدمها بالطريقة الأكثر إفادة وإبداعًا إنها مهارة أساسية.
10. الكاريزما
هذه النقطة الأخيرة مثيرة للجدل. يعتقد بعض المؤلفين أن ميزة الكاريزما لها تعريفات مختلفة للغاية ، واعتمادًا على أي منها يتم استخدامه ، سيكون ذلك حاضرًا مميزًا في الأشخاص ذوي المهارات القيادية ، أو لا. وفي الواقع ، يبدو أن هناك بعض السمات المشتركة للوجه بين القادة.
تعريف المفهوم القدرة على جذب وتسبب مشاعر جيدةفضلا عن جذب الانتباه وتكون لطيفة ومتعاطفة في أعين الآخرين ، الكاريزما هي ميزة حاسمة في زعيم جيد. يمكن تدريب الكاريزما عن طريق التنشئة الاجتماعية وإظهار اهتمام حقيقي بالناس. تتعلق الهبة بغياب الأنانية ، وهو عامل حاسم عندما يتعلق الأمر بإدراك الشخص كقائد.
مراجع ببليوغرافية:
جولمان ، د. (2013). قوة الذكاء العاطفي. مدريد: طبعات B.
Molero، F. and Morales J.F. (2011).الزعيم ومجموعته: وجهات النظر الحالية للقيادة. مدريد. التحالف التحريري.
سانشيز فاسكيز ، جي إف (2010). القيادة: النظرية والتطبيق. الجامعة البابوية سالامانكا.
