الاختلافات العشرة بين رئيس وقائد
في مقالة سابقة تحدثنا عن السمات الشخصية العشرة التي يجب على كل زعيم أن يكون ، اليوم هو وقت تسجيل 10 اختلافات بين رئيس وقائد .
رئيس أو قائد؟
أولاً ، دعنا نحدد كلا المفهومين. يعرف "بوس" بأنه الشخص الذي يملك السلطة أو السلطة على مجموعة لتوجيه أعمالهم أو أنشطتهم .
بدلا من ذلك، "الزعيم" هو الشخص الذي يرأس ويدير مجموعة أو حركة اجتماعية وسياسية ودينية ، إلخ. . من حيث المبدأ ، الفرق واضح. لكن في يوم إلى يوم ، العديد من المواقف هي التي يمكن أن تجعل الشخص يدخل ملف القائد ، أو الرئيس. نقترح الإشارة إلى أهم عشرة عوامل داخل المنظمات ، حيث إذا كنت تحتل مركزًا مناسبًا في صنع القرار وتوجيه مجموعة بشرية ، فمن الملائم تبني موقف قيادي ، لتكون قادراً على تحفيز وتوحيد القوى في منظمتك .
الاختلافات العشرة بين رئيس وقائد
1. تصور سلطته
بالنسبة إلى أي رئيس يستخدم ، فإن السلطة هي امتياز يمنحه موقعه القيادي. بالنسبة للقائد الجيد ، من ناحية أخرى ، السلطة هي امتياز فقط إذا كانت أداة مفيدة للمنظمة. الرئيس يؤيد مبدأ "أنا من يأمرنا هنا" . بينما يجد الزعيم مصدر إلهامه في العبارة "يمكنني أن أكون مفيدًا هنا" . يحفز القائد المجموعة ويظل الزعيم الجيد في المقدمة ، ويقودهم ويلتزم نفسه يوما بعد يوم.
2. فرض مقابل اقناع
يقوم الرئيس بتأثيره على السلطة التي تنبع من المنصب الذي يحتفظ به. الزعيم يفوز بتعاطف وإرادة من حوله. يستغل القائد موقعه داخل التسلسل الهرمي ، بينما يزرع القائد ويهتم بقيادته على أساس يومي. يشعر المدرب بالحاجة إلى فرض معاييره باستخدام الحجج الطويلة الزعيم يقنع ويجسد ، حججه لا تسعى إلى إبعاد الآخرين ، ولكن بناء المعرفة وخطة العمل.
3. الخوف مقابل الثقة
يغرس المدير الخوف ، والخوف ، وغالباً ما يهدد ، وفريقه يشك به ، يضعون وجهه على وجهه عندما يكون قريباً منه ، لكنهم ينتقدونه بقسوة عندما لا يكون حاضراً. القائد هو مصدر الثقة ، ويمكّن الناس ، ويولد الحماس عند العمل ، ويشجع المجموعة من خلال التعرف على العمل الجيد والجهد من أعضائها. يحتاج رئيسه إلى الطاعة العمياء ، يريد القائد الدافع لتلقيح الجميع . إذا كنت تشعر بالخوف من رئيسك ، هو رئيس عادي ، إذا كنت في كامبو تقدر وتقدّر ، فإن رئيسك هو قائد.
4. إدارة المشاكل
يريد المدير أن يشير إلى من ارتكب الخطأ . يزرع الاعتقاد البحث عن مذنب. بهذه الطريقة ، يعاقب الأبرونكا ويصرخ إذا لم يحدث شيء جيد ، لتحذير المذنبين وبقية الناس. الزعيم يعرف كيف يفهم الأخطاء ويعيد توجيه الوضع بهدوء. وهي ليست مسؤولة عن الإشارة إلى أخطاء الآخرين أو اتهام أي شخص ، ولكنها تسعى إلى حل المشكلة ومساعدة من التزم بالوقوف.
5. التنظيم الفني مقابل المنظمة الإبداعية
يوزع المدير المهام والأوامر ، ويبقى مراقبًا إذا تم اتباع أوامره للحرف. يشجع القائد ، على سبيل المثال ، يعمل جنباً إلى جنب مع المتعاونين معه ، تتفق مع ما تعتقده ، ما تقوله وماذا تفعل. يجعل المدير المهام واجبا ، ولكن الزعيم يعرف كيف يبحث عن الدافع في كل مشروع جديد. ينقل الزعيم الرغبة في العيش والتقدم.
6. الأوامر مقابل علم أصول التدريس
يعرف المدير كيف يعمل كل شيء ، الزعيم يعرف كيف يقوم بتدريس كل مهمة ، يعرف كيف يعلم. فالشخص الأول يشك في سره الذي قاده إلى النجاح ، والثاني يحمي الناس بشكل حاسم حتى يتمكنوا من التطور والتغلب عليه ، وينظم المدير الإنتاج ، ولكن الزعيم يعدهم للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة .
7. درجة التقارب الشخصي
يتصل المدير بفريقه بطريقة غير شخصية ، مثل الرقائق على السبورة. الزعيم يعرف شخصيا جميع المتعاونين معه ، هو مهتم حقا بحياتهم ، لا يستخدمها أو يكررها. يحترم شخصية كل شخص ، ويدافع عن الناس بغض النظر عن موقفهم في التسلسل الهرمي.
8. مخططات مغلقة مقابل مخططات مفتوحة وفي التطوير المستمر
الرئيس يقول "افعل هذا" ، يقول الزعيم "لنفعل هذا" . يسعى الرئيس إلى تحقيق الاستقرار ، ويروج الزعيم للمتعاونين من خلال العمل الجماعي وتشكيل قادة آخرين. القائد قادر على دمج الالتزام الصادق من حوله ، وتصميم الخطط بأغراض واضحة ومشتركة ، وإصابة الآخرين بأملهم وتصميمهم.
9. الوفاء مقابل الرصاص
يصل المدير في الوقت المحدد ، لكن الزعيم دائمًا يصل أولاً . ينتظر الرئيس للمتعاونين الذين يجلسون في كرسيه ، يخرج الزعيم للترحيب بهم. يريد الزعيم أن يحافظ دائمًا على حضوره كزعيم جماعي ويلهم الالتزام والمودة والولاء. رئيسه راضٍ عن الأداء المقبول لأعضائه ، يريد القائد أن يرى أكثر ويريد أن تبرز مجموعته.
10. السلطة مقابل الإلهام
يدافع المدير مع المسامير والأسنان عن مكانة السلطة ؛ الزعيم يجعل الناس العاديين يشعرون غير عادية. يتوق الرئيس إلى الخشوع ، لكن الزعيم يدير إشراك فريقه في مهمة تسمح له بالتغلب والتجاوز. يريد المدير الحفاظ على امتيازاته. الزعيم يعطي معنى وإلهام لعمله وحياته ومن حوله.
