دراسات الإدارة النقدية: ما هي وكيف تنطبق على علم النفس
دراسات الإدارة الحرجة هي مجموعة من الأعمال التي تعتمد على النظرية النقدية لصياغة طرق مختلفة لفهم سبل المعيشة والأداء اليومي للمنظمات.
في هذه المقالة سنرى بمزيد من التفصيل ما هي دراسات الإدارة الهامة ، أو الدراسات النقدية للإدارة ومن أين جاءوا وما هي بعض مقترحاتهم الرئيسية.
- مقالة ذات صلة: "علم النفس من العمل والمنظمات: مهنة مع مستقبل"
ما هي دراسات الإدارة الحرجة؟
دراسات الإدارة الحرجة (دراسات نقدية للإدارة) ، هي مجموعة من الأعمال التي تطبق النظرية النقدية في تحليل وتشغيل المنظمات.
بمعنى أنها سلسلة من الدراسات حول الإدارة والمنظمات والعمل ، من منظور نقدي ، معالجة القضايا الاجتماعية ذات الصلة لهذه المناطق ، مثل الجنس ، والسلطة ، والهوية ، وما إلى ذلك. (Baleriola، 2017). بعض أهدافها الرئيسية هي ، في ضربات واسعة ، ما يلي:
- تقديم رؤية بديلة للمقترح التقليدي في الدراسات الإدارية.
- استخدم منهجيات أخرى غير التحليلات الكمية والتجريبية.
- دراسة علاقات السلطة والايديولوجية داخل المنظمات.
- دراسة جوانب التواصل بين الأشخاص الذين يشكلون منظمة ، بالإضافة إلى القيم الضمنية.
سوف نرى أدناه من أين تأتي الدراسات الإدارية الحرجة وما هي بعض مساهماتها في إدارة المنظمات.
- ربما كنت مهتمًا: "بناء الفريق: ما هو وما هي فوائده"
نظرية نقدية تطبق على الإدارة
النظرية النقدية هي تيار الفلسفة والعلوم الاجتماعية التي ولدت في منتصف القرن العشرين. إنشاء استراحة مع النظرية التقليدية ، استنادا إلى مشروع الموضوعية العلمية والطبيعية للعلوم الطبيعية ؛ منذ ذلك الحين ، وراء توليد التفسيرات أو الأوصاف حول الظواهر المدروسة ، فإن النظرية النقدية لديها نية في تقييمها تحت عنصر سياسي محذوف في النظرية التقليدية.
تعتبر هذه النظرية أن كل كائن في التحقيق ، وأي شخص يحقق ، لقد تم بناؤها اجتماعيا أي أنهم في رؤية خاصة للعالم تتوافق مع سياق تاريخي وثقافي محدد. وبالتالي ، لدى الناس والعلوم الاجتماعية إمكانات تحويلية توجهها النظرية النقدية من حيث القوة والهيمنة على وجه الخصوص.
أدى هذا إلى فتح الأزمات والمناقشات والأهداف والمنهجيات البحثية في العلوم الاجتماعية وكذلك في مجالات أخرى ، مثل عالم العمل والمنظمات. على وجه التحديد ، أعطيت الفرصة لإضفاء الطابع المؤسسي على بعض أسس إدارة الأعمال التقليدية ، فضلا عن عواقبه على النشاط اليومي لأولئك الذين يشكلون المنظمات.
ثلاثة عناصر أساسية
Baleriola (2017) يخبرنا بذلك مساهمات النظرية النقدية في إدارة الأعمال والاقتراحات التي تنبع من هذا ، يمكن تلخيصها في النقاط التالية:
1. نقد المواقف الفنية وتقييد الذات
وهم يتساءلون عن الأسس والمنهجيات العلمية التي تم نقلها إلى نشاط وإدارة المنظمات ، حيث انتهى بها الأمر إلى الحد من التفسيرات المتعلقة بتشغيلها للمتغيرات أو الفئات ذات الصلة بالأرقام. هذه الابتعاد عن ما يحدث حقا داخل المنظمات ، أي أن وجود المزيد من المتغيرات لم يُنظر فيه ، أو قدرة الناس على تفسير ما يقوله الآخرون ويفعلونه ، وما إلى ذلك.
من هنا يتم اقتراح منهجيات جديدة لتحليل المنظمات .
2. نقد القوة والأيديولوجية للنظرية التقليدية
فيما يتعلق بما ذكر أعلاه ، فإن دراسات الإدارة الحرجة تحلل تأثير اللغة ، القيم والإجراءات الضمنية في العلاقات بين الأشخاص ، والثقافة التنظيمية والأهداف والأهداف ، وما إلى ذلك. تم حذف الشيء السابق من قبل النظرية التقليدية ، أو كان يعتبر عنصرا ثانويا.
3. السعي وراء المثل العليا
تدور حول التفكير وبناء طرق أخرى للتصرف ، أي ، إعادة النظر في ما يعتبر أمرا مسلما به أو تم تجنيسه داخل المنظمات . من هناك ابحث عن بدائل ، في هذه الحالة حرجة ومع نهج للأخلاقيات.
المنهجية والممارسة الأخلاقية
تهدف دراسات الإدارة الهامة إلى إجراء تحليلات متعمقة للظواهر التي تدرسها.لهذا السبب ، فهي تستند إلى منهجية نوعية في المقام الأول ، والتي تدعم إمكانية الاختيار الحرج. وبعبارة أخرى ، فإن الدراسات الإدارية الحاسمة تجعل الاستخدام السياسي الواضح لدراسة وتحليل الظواهر التي تحدث في المنظمات (Baleriola، 2017).
بعض التقنيات والأسس المنهجية التي تستخدمها دراسات الإدارة الحرجة هي تحليل الإثنوغرافيا والخطاب ، بالإضافة إلى إمكانية التحول في لحظة التحقيق في الظاهرة.
فيما يتعلق بهذا ، يتم وضع الباحث كأداة تمكين وأخيرا ، تحليل الالتزام الأخلاقي في النشاط التنظيمي ، مما يعني فهم التوترات بين مطالب المنظمة نفسها وأعضائها.
وبنفس المفهوم ، تنتقد الدراسات الإدارية الحاسمة الفرضيات التقليدية للمسؤولية الاجتماعية للشركات ، التي تصر عمومًا على المسؤولية الفردية ، وتحافظ على اهتمام خاص بالصورة التي تعرضها في سياقها المباشر.
كما أنها تعترض على التحيز الاختزالي في الممارسة الأخلاقية ، على سبيل المثال ، فكرة أن المسؤولية الأخلاقية هي ممارسة لا تنطبق إلا على أعلى مستويات المنظمة (Tirado and Gálvez، 2017). يبحثون ، على العكس التأكد من أن الأفراد يتشكلون بنشاط وبشكل يومي كمواضيع أخلاقية ، مما يعني تحليل الأخلاقيات ليس كحقيقة عالمية ، ولكن في السياق الملموس الذي يحدث فيه هذا.
مراجع ببليوغرافية:
- Baleriola، E. (2017). دراسات الإدارة الحرجة: مقدمة. In Tirado، F.، Baleriola، E. and Gálvez، A. Critical Management Studies. نحو المزيد من المنظمات الأخلاقية والمستدامة. افتتاحية UOC: برشلونة.
- Tirado، F. and Gálvez، A. (2017). المشاكل الأساسية في دراسات الإدارة الحرجة. In Tirado، F.، Baleriola، E. and Gálvez، A. Critical Management Studies. نحو المزيد من المنظمات الأخلاقية والمستدامة. افتتاحية UOC: برشلونة.
