yes, therapy helps!
6 طرق لتحفيز موظفيك دون المال

6 طرق لتحفيز موظفيك دون المال

أغسطس 1, 2021

القدرة على تحفيز الموظفين هي واحدة من أهم الكفاءات التي يجب أن يمتلكها القائد الجيد وأنك يجب أن تفكر في أي مؤسسة تجارية تريد أن تنجح.

المال هو بلا شك أحد أكبر مصادر الدافع بامتياز عندما نقرر قبول عرض عمل. ومع ذلك ، هناك مصادر محفزة أخرى (سواء خارجية أو جوهرية) تجعل العمال يشعرون بالراحة في أماكن عملهم ، وبالتالي ، على مستوى عال.

  • مقالة ذات صلة: "أنواع الدافع: المصادر التحفيزية الثمانية"

بالإضافة إلى المال ، هناك مصادر أكثر تحفيزية ...

على الرغم من أن لا أحد يريد العمل في وظيفة منخفضة الأجر ، فإن الغالبية العظمى من إدارات الموارد البشرية والصحة المهنية تعرف أن المال ليس كل شيء عندما يتعلق الأمر بتحفيز فريق العمل.


هذا هو بالضبط ما يعتقده دانييل بينك ، مؤلف كتاب "محرك: الحقيقة المدهشة حول ما يحفزنا" ، في نصه يشرح العوامل التي تحفزنا في حياتنا الشخصية والعملية وتحلل من خلال الأبحاث والأمثلة على أن الأجور تعمل كعامل محفز فقط عندما تكون المهام بسيطة وواضحة ، ولكن عندما تكون المهام أكثر تعقيدا وتتطلب تفكيرا أكثر إبداعا وإبداعا ، يتوقف "المعكرونة (أو الفضة)" يكون مصدر تحفيزي بالإضافة إلى ذلك ، يدور حول أهمية التنمية الشخصية ، وتحقيق الذات والرضا الشخصي عندما يتعلق الأمر بأداء العمل بكفاءة في مكان العمل.


  • تعرف على المزيد حول كتاب دانيال بينك وأفضل الكتب في علم النفس ، من خلال النقر هنا.

كيفية تحفيز الموظفين دون المال

ولكن، كيف يمكننا تحفيز الموظفين دون استخدام المال كحافز؟ أدناه يمكنك العثور على 6 طرق لتحفيز موظفيك دون تعويض مالي.

1. اعطهم الاستقلالية

من الجيد أن توجه موظفيك وتوظف بعض السيطرة في بعض جوانب العمل ، ولكن ، وفقًا لعدة تحقيقات ، القيادة الديمقراطية أو التشاركية ، تلك التي تشجع مشاركة العمال عن طريق السماح للموظفين بتحديد المزيد حول وظائفهم والحصول على ما يكفي من المهارات اللازمة لاتخاذ القرارات ، وزيادة الأداء والتحفيز.

مع هذا الشكل من القيادة ، سترى قريبا أن الموظفين يعملون بشكل أكثر تحركا واستخدام كل طاقتهم لحل المشاكل قد ينشأ ذلك ، من ناحية أخرى ، فإن القيادة السلطوية ، وهي أسلوب القيادة التي يتمتع فيها الرؤساء بسلطة مطلقة على عمالهم ، لها تأثير معاكس على دافع الموظف.


2. جعل أفكارك

في السنوات الأخيرة أصبح مفهوم القيادة التحويلية بشعبية كبيرة. و ...ما الذي يجعل تغيير القادة مختلفًا؟ فهم يستخدمون مستويات عالية من التواصل لتحقيق الأهداف وتقديم رؤية للتغيير للوصول إلى الموظفين.

هذه هي الطريقة التي يحفزون بها ويزيدوا من إنتاجية وكفاءة المجموعة ، لأنهم قادرون على تغيير توقعات ومفاهيم ودوافع الفريق الذي يعملون معه. باختصار ، إنهم يجعلون مرؤوسيهم يشعرون بأن أهداف الشركة هي أيضا أهدافهم ، وهذا أمر محفز للغاية.

  • هل تريد معرفة المزيد عن القيادة الانتقالية؟ لا تفوّت مقالتنا: أنواع القيادة: فصول القائد الخمسة الأكثر شيوعًا

3. تقلق بشأنهم وتفعل أشياء في مجموعة

بالإضافة إلى جعل موظفيك يشعرون كقادة ، اجعل أفكارك محسوبة وجعل أفكارك تصل إليهم تكريس الوقت ليشعر بالراحة في مكان العمل ومع زملائهم ، لأن هذا يزيد من مستوى الانتماء للشركة وفي الوقت نفسه دوافعهم.

خذهم لتناول الغداء من وقت لآخر ، وأداء ديناميكيات المجموعة خلال ساعات العمل ، وحفلات الشواء في أيام الجمعة أو عقد المسابقات التي يمكنهم من خلالها الحصول على جوائز وجوائز لعملهم المهني الجيد. الشيء المهم هو أن الموظفين مرتاحون مع الشركة ومع زملائهم ، لأن الدعم الاجتماعي والعلاقات الجيدة مع زملائهم هو المتغير الرئيسي للحد من التوتر وزيادة الدافع في مكان العمل ،

4. إشراك في نجاحات الشركة وإبداء الرأي

لدى العديد من الرؤساء عادة سيئة في البحث عن الموظفين إذا سارت الأمور بشكل خاطئ ، لكنهم ينسون أن يجعلوا الموظفين على دراية بنجاحات الشركة أو أن يدركوا عملهم المهني الجيد. من الجيد أن تجري مقابلات دورية لمعرفة رأيهم في عملهم وتزويدهم بتعليقاتهم حول كيفية أدائهم لعملهم المهني وكيف يمكنهم تحسينه.

5. جعلهم في الوظيفة التي تناسب كفاءاتهم

من المهم أن يتم تحفيز الموظفين بالمهام التي يقومون بها لأن العمل يصبح جزءًا كبيرًا من حياتنا.إذا كان الموظفون غير مرتاحين للعمل أو الدور الذي يؤدونه في الشركة ، فمن المستحيل أن يكون لديهم الدافع.

في الواقع ، هذه هي العملية التي يجب أن تبدأ في عملية الاختيار نفسها ، لأن اختيار المرشحين المناسبين للوظيفة هو أفضل طريقة للحفاظ على دوافعهم. هناك أشخاص يقومون بعمل رائع في وظائف رتيبة ، في حين أن الآخر لديه سلسلة من المهارات التي تعد أساسية لعمل أكثر إبداعًا. والفكرة هي أن العمال يندرجون في مكان العمل والتنظيم ليس فقط من حيث مهاراتهم ، ولكن أيضا توقعاتهم أو دوافعهم.

  • لمعرفة المزيد عن عمليات الاختيار حسب الاختصاصات ، يمكنك زيارة موقعنا: "كيفية مواجهة مقابلة عن طريق المسابقات: 4 مفاتيح للحصول على الوظيفة"

6. دعهم ينمو ويتطور

إن إمكانية نمو عامل داخل الشركة ، دون شك ، عنصر محفز . وهل يجب أن يكون حافز الدافع حذرًا كيف يشعر الموظفون بالشركة وكيف يتصورون داخلها. يجب أن يشعر الموظفون بالقيمة والكفاءة والقادرين على النمو داخل المنظمة ، وإلا فقد يركدون.

يعد التدريب والتدريب المستمر وإمكانية التطوير والنمو المهني والعمالي داخل الشركة أمرًا أساسيًا في سبيل الحصول على المزيد من العاملين المحفزين.


!كيف تحفزهم .. دون تكاليف (أغسطس 2021).


مقالات ذات صلة