5 مواقف سامة من زملاء العمل

في مكان العمل ، فإن حقيقة قضاء ساعات طويلة في الأسبوع مع أشخاص لديهم اهتمامات وأدوار مختلفة عن بلدنا يمكن أن تسبب بعض المواقف السامة .

يتعلق الامر ب طرق التصرف والسلوكيات التي تؤذينا وبقية أعضاء الفريق ، وتفاقم بيئة العمل والتسبب في تحمل أعباء المنظمة ، على الأقل جزئيا.

مقالة ذات صلة: "قادة السامة: 11 الخصائص التي تحددها"

شركاء سامين: هل تعاملت مع شخص كهذا؟

بما أنه من السهل للغاية أن تصبح هذه المواقف السمية مزمنة ، مما يجعل جميع أعضاء الفريق يتكيفون (ويستقيلون أنفسهم) للعيش معهم ، فمن الملائم اكتشافها في أقرب وقت ممكن وقطعها في الجذر ، من أجل صالح الجميع.

دعونا نرى ما هي هذه المواقف السمية من الزملاء وكيف نحاربهم.

1. الخيار الأقل سوءًا

بعض زملاء العمل يمكن إنشاء نظام تلاعب غير طوعي أساسا ، على أساس مزاجه السيئ. يستفيد هؤلاء الأشخاص من لحظات سوء المزاج الخاصة بهم لإيجاد ابتسامات صغيرة تُعرّض عمل فريق العمل للخطر. أساسا ، ما يفعلونه هو محاولة جعل الرفاق الآخرين تقديم التضحيات لاسترضائهم ، تحمل جزءا من عملهم كاستراتيجية حيث يتم اختيار الشر أقل.

ما يحدث هو ، أولا وقبل كل شيء ، السبب في أن هؤلاء الناس في مزاج سيئ ليس لديهم أي علاقة مع ما يحدث في العمل ، وبالتالي في العديد من المناسبات ليست مسؤولية بقية زملائه. ومع ذلك ، فإن عواقب غضبهم لها تأثير على بيئة العمل ، مما يخلق وهمًا بأنها مشكلة عمل.

بهذه الطريقة ، سوف يكون الآخرون مستعدين "لتحمل" عواقب المزاج السيء وسوف يعطون معاملة تفضيلية لهذا الشخص. في المقابل ، هناك نقطة في الشريك الذي يستفيد من هذا "تعلم" أن مزاجه السيئ يكافأ.

في حال اكتشافنا لهذا الموقف السام ، فإن المثل الأعلى هو تشجيع إدارة الموارد البشرية على الاتصال بهذا الشخص لاستكشاف أصول حالته العاطفية ونرى كيف يمكن حلها دون التأثير سلبًا على المنظمة بأكملها. لا يوصى بمواجهة هذا الشخص بنفس الشدة العاطفية التي تستخدمها للشكوى ، لأنها يمكن أن تولد تأثيرًا ارتدائيًا وتجعلها تبدو أكثر غضبًا ، هذه المرة تجعلنا نشارك في غضبها.

معرفة المزيد: "الصداقات السامة: 7 علامات للكشف عن صديق سيء"

2. جعل الصراع تتوسع

داخل المنظمة ومن الشائع نسبيا أن تنشأ بعض الاحتكاكات والصراعات بين بعض الناس . الطريقة التي يتم بها حل هذه النزاعات ستكون حاسمة في منع الصراع من التأثير على الأداء العام للشركة ، ولكن في بعض الحالات قد يبدو الناس مستعدين لتضخيم حجم هذه الصراعات الصغيرة.

والسبب هو أنه لكسر موقفهم المحاصرين في الصراع ، قد يرغب بعض الزملاء في كسر عزلتهم من خلال المشاركة في النزاع على الأشخاص الذين ليس عليهم ، بسبب دورهم في الشركة ، أن يضعوا أنفسهم في موضع أو ضد شخص ما.

وهذا هو السبب في أنه من المفيد معرفة كيفية التعرف على وقت حدوث هذه الحالات للعمل باستمرار وفقًا لطبيعة النزاع: يتم حل بعض المعارك في القطاع الخاص .

3. ممارسة كمدير كاذبة

في المؤامرات والمؤامرات الزائفة التي قد تظهر داخل المنظمةإحدى الطرق الأكثر استخداماً هي محاولة كسب أشخاص معينين من خلال منحهم هدايا لم يطلبوها . وهكذا ، على سبيل المثال ، قد يتصرف بعض الناس مع الأبوية تجاهنا.

إن التعليقات المتعالية التي أمامنا ، أو حتى محاولات سماع كيف يتكلم هؤلاء المديرين الزائفين بشكل جيد لنا مع زملائنا الآخرين عندما "لا يفترض أن يعرفوا أننا نستمع" هي كلاسيكيات الذوق السيئ الذي لا يجب علينا تحمله إذا كنا نشك في أنهم ليسوا كذلك. إنه جزء من السلوك العفوي لهؤلاء الناس وهم جزء من إستراتيجية للفوز بمصلحتنا. في هذه الحالات ، المثالي هو الحفاظ على علاج مهذب ولكن ليس لإظهار علامات الامتنان قبل هذه الهدايا غير المطلوبة . في هذه الحالات ، الحزم هو كل شيء.

4. حركة المعلومات

في عالم العولمة ، المعلومات هي القوة ، و يمكن لبعض الناس قضاء جزء كبير من يوم عملهم في محاولة القيل والقال عن كل ما يحدث في العمل والحياة الشخصية لأقرانهم.

قد يكون لهذا أسبابه في الأداة المساعدة التي قد تكون لها معلومات معينة عندما يتعلق الأمر بالصعود في الشركة ، أو قد يكون ذلك بسبب متعة التصفح البسيطة. على أي حال ، في مواجهة هذا النوع من السلوك ، من الجيد أن نوضح أنه لا يوجد مبرر صالح للاعتقاد بأن لديهم الحق في معرفة كل شيء حول ما يفعله زملاء العمل. داخل المنظمات ، لا تزال الحاجة إلى الخصوصية ذات أهمية قصوى ، على الرغم من وجود العمل الجماعي.

5. بندقية رشاش النقد

يمكن أن يصبح الزملاء الآخرون مصممين على بعض الانتقادات التي لا أساس لها من الصحة. في هذه الحالة ، من المحتمل جدًا ألا يكون محاولة جعلنا متواطئين مع هذه الانتقادات جزءًا من أي إستراتيجية مخططة لوضعنا ضد شخص ما: فهناك أشخاص يحبون ببساطة أن ينتقدوا.

في هذه الحالات ، فإن المثل الأعلى لجعل ديناميكية العمل الجماعي لا تعاني ، أولاً ، يكون واضحا أن الشخص المعني ينتقد دون سبب والثانية ، لجعلها ترى بطريقة مثقفة لا نفكر بها مثلها. قد يكون من المفيد أيضًا تشجيعها على إضفاء الطابع الرسمي على شكاويها ، فمن ناحية ، ستوضح أسباب شكاويها ، وثانياً ، ستضطر إلى تبني موقف تتطلّب فيه الدفاع عن منصبها جهداً معيناً. ، مما قد يجعلك تتسائل كم أنت على حق.