10 مفاتيح للكشف عن المواهب والاحتفاظ بها في شركتك
أحد مفاتيح نجاح الشركة هو اكتشاف واستبقاء مواهب عمالها . رأس المال البشري للشركة هو المحرك الذي سيؤدي إلى تحقيق أهداف الشركة وأهدافها.
لذلك ، من المهم معرفة كيفية اكتشاف واستبقاء هؤلاء الموظفين الذين يمكنهم مواصلة النمو داخل الشركة والذين يستطيعون المساهمة في تحسين مستمر للمؤسسة.
لماذا من المهم تقييم موهبة الشركة
على الرغم من أن العديد من الشركات لا تدرك أهمية وجود خطة تطوير تنظيمي جيدة (OD) ولا يفهم الكثيرون حتى الآن مفهوم نظام شامل للموارد البشرية ، لحسن الحظ الآخرين يحددون خطط التدريب لتطوير المعرفة والمهارات من موظفيها ، والذي يعمل على ضمان تحقيق الأهداف والنمو المستمر للشركة.
تركز هذه الشركات على نمو وتحسين منظمة ما ، وتولي اهتماما خاصا لأحد الأركان الأساسية لأي شركة أو شركة: رأس المال البشري.
معرفة موهبة العمال ، استراتيجية كبيرة
تقوم الشركة التي تمتلك هذه الرؤية باختيار وتدريب وتحفيز موظفيها على التحفيز ، مع العلم بالمزايا التي توفرها. معدل دوران الموظفين والحاجة إلى جلب عمال خارجيين جدد هو تكلفة عالية بالنسبة للشركة ، لذا فإن الإستراتيجية الجيدة هي معرفة ما لديك في منزلك ، من أجل استخراج أقصى فائدة من العمال الذين لديك بالفعل.
لهذا ، من المهم اكتشاف المواهب الداخلية ، لأن العامل الذي يعرف بالفعل الشركة لديه سلسلة من الكفاءات التي يمكن أن تكون مفيدة في وظيفة أخرى أو في وظيفة أخرى. الموهبة الخفية في المنظمات هي ألماس خام يجب أن تعرفه كل شركة أو مؤسسة بكيفية اكتشافها والاستفادة منها.
كيفية اكتشاف والحفاظ على موهبة الشركة
للكشف عن المواهب والاستفادة منها ، من الضروري فهم مفهوم الكفاءة التي لها علاقة بالمعرفة والمواقف والدراية ومعرفة العامل. إذا كان لديك أي شكوك حول هذا الموضوع ، في مقال "كيفية مواجهة المقابلة عن طريق الكفاءات: 4 مفاتيح للحصول على الوظيفة" هو موضح تماما.
لكن ... كيف يمكن اكتشاف المواهب؟ كيف يمكن الاحتفاظ بها؟
1. تحديد الحاجة إلى الشركة
عندما يكون لدى الشركة خطة شاملة للموارد البشرية ، فمن السهل معرفة احتياجات الشركة ، خاصة إذا كان لديك كتالوج من المهارات لكل منصب في المنظمة. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فمن الضروري البحث عن أماكن العمل المختلفة وعن المهمة أو الرؤية أو القيم الشركة هذا أمر ضروري لمعرفة ما نريد المساهمة فيه.
2. و ... المواهب المرتبطة بها
الآن حان الوقت لتحديد مواهب كل موقف. على سبيل المثال ، إذا احتجنا إلى مشرف في قسم التمريض ، يجب علينا أولاً معرفة المعرفة والمهارات والقدرات التي يتطلبها هذا الاحتلال. لذا ، إذا كنا نعرف أن إحدى الكفاءات التي نحتاجها لهذا المنصب هي "القيادة" ، ينبغي لنا ابحث عن الموظفين الذين ، بالإضافة إلى كونهم ممرضات جيدات ، لديهم مهارات قيادية جيدة .
3. قياس المواهب
حالما يتم تحديد المواهب اللازمة لمواقف مختلفة من الشركة ونعرف ما نريد من الموظفين لتغطية احتياجات مكان العمل والشركة ، فقد حان الوقت لقياس مهارات وإمكانات العمال. من خلال اختبارات الاختبارات أو الاختبارات الظرفية من الممكن معرفة ما يمكن للعامل المساهمة فيه.
4. تصنيف المواهب
عندما يكون العمال قد اجتازوا الاختبارات المختلفة وكان لدى أحدهم بالفعل صورة للنتائج ، فمن الضروري يصنف العمال حسب الموهبة . لهذا ، هناك أدوات مختلفة. على سبيل المثال ، Nine Box Grid ، الذي يصنف العمال وفقًا للنتائج التي تم الحصول عليها في تسعة جداول مواهب.
5. مكافأة المواهب
بمجرد حصولك على المواهب المصنفة وتعلم أنك مهتم بالاحتفاظ بها ، يجب أن تكافئها حتى لا تختفي. على الرغم من أنه يمكنك الاستفادة من الحافز الاقتصادي الفردي ، إلا أن هناك استراتيجيات أخرى فعالة بنفس القدر . أيضا ، إذا كنت ترى أنه هو الوقت المناسب ، يمكنك التفكير في الترويج الداخلي والترويج له كاعتراف لمواهبك.
6. تطوير برامج التنمية والنمو
يتمتع العمال بصحة مهنية أكبر وشعور بالانتماء إلى الشركة إذا اعتبروا أنهم يستطيعون النمو داخل الشركة. إن وجود برامج تطوير المواهب المحددة جيداً هو أمر محفز ويمكن أن يكون مفيدا في الاحتفاظ بالموهبة.
لذلك ، لمنع العامل من الشعور بالتماسك ، يجب أن توضح إمكانات التطوير التي لديك في الشركة وضمان أن يكون لديك إمكانية فعالة للوصول إلى مسؤوليات جديدة.
7. عمل العلامة التجارية للشركة
تظهر الدراسات أنه عندما يشعر العمال أنهم في شركة ذات علامة تجارية معروفة وذات قيمة ، يشعرون بمزيد من الارتياح للعمل والالتزام مع أعلى الشركات. يمكن أن يساعدك العمل مع العلامة التجارية في الحفاظ على المواهب.
8. دعهم يشاركون في الإنجازات
قم بإنشاء بيئة تجعل موظفيك يشعرون وكأنهم جزء مهم من شركتك. يجب أن يشعر الموظفون بالتقدير والتقدير ، وبعض الطرق لتحقيق ذلك هي الحصول على رأيك حول القواعد أو التغييرات التي قد تكون ضرورية .
إن إشراكهم في إنجازات الشركة وتشجيع وضع الأهداف والسماح لهم باتخاذ خياراتهم الخاصة يمكن أن يكون له أيضًا تأثير إيجابي عليهم. جعل الموظفين يشعرون بالتقدير هو استراتيجية جيدة للحفاظ على المواهب المفيدة للغاية.
9. اجعل التوقعات والأهداف واضحة
من المهم أن تكون توقعات الشركة وأهدافها ووظائفها التي يؤديها الموظفون واضحة. وصف العمل الذي يجب عليهم تنفيذه مناسب بحيث يعرف الموظفون ما هو مطلوب منهم.
يجب أن يكون التواصل داخل الشركة ممتازًا ومباشرًا وواضحًا. خلاف ذلك ، يمكن لظواهر مثل الصراع أو دور الغموض أن يكون لها تأثير سلبي على ضغوط الموظفين وتزيد من انزعاجهم ، مما قد يؤدي إلى التخلي عن العامل.
10. خلق بيئة عمل مناسبة
يجب أن يكون مكان العمل مكان محفز ، حيث يشعر العمال بالراحة. لهذا ، من الضروري خلق بيئة عمل مفتوحة وصادقة.
من الضروري توفير التغذية الراجعة على العمل المنجز والاستعداد للاستماع إلى مخاوف موظفيك للاحتفاظ بالموهبة. عندما يشعر الموظفون بالراحة ، فإنهم يقدمون المزيد من الخدمات وتستفيد الشركة أيضًا.
